公司战略的类型主要包括()。

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• 根据我国《公司法》规定，公司的类型主要包括()。

  A . 外资企业 B . 国有独资公司 C . 有限责任公司 D . 股份有限公司 E . 股份两合公司

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• 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式（）？

  A . 联合联盟 B . 股票上市 C . 合资经营 D . 合并 E . 内部发展

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• 美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括（）。

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中成本领先战略 D . 集中差异战略

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• 公司总体战略类型不包括（）。

  A . 发展战略 B . 稳定战略 C . 收缩战略 D . 竞争战略

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• 甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。

  A . 技术交流协议 B . 产业协调协议 C . 合作研究开发协议 D . 生产营销协议

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• 新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括()

  A . 组织调整 B . 调动资源 C . 管理变革 D . 战略制定

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• 战略控制系统中，控制的类型主要包括（）。

  A . 前馈控制 B . 反馈控制 C . 实时控制 D . 过程控制

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• B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

  A . 产品／品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 创业型组织结构

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• 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

  A . 产品/品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 创业型组织结构

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• 根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。

  A . ①②④ B . ①③④ C . ①②③ D . ①②③④

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• 公司战略主要有（）几种类型。

  A . 增长型战略 B . 变革型战略 C . 稳定型战略 D . 紧缩型战略 E . 渗透型战略

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• 简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。

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• 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）。

  A . 扩张战略 B . 业务战略 C . 执行战略 D . 职能战略

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• 寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略

  A . ②⑤ B . ①②⑤ C . ①③④⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。

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• 甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。

  A . 存在的行业不规范 B . 决策层没有明文表达企业战略 C . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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• 丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。

  A . 产品／品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 创业型组织结构

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• 当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。

  A . 转向战略 B . 暂停战略 C . 清算战略 D . 放弃战略

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• 创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）

  A . 产品／品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 矩阵制组织结构

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• 甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（　）。

  A . 技术交流协议 B . 产业协调协议 C . 合作研究开发协议 D . 生产营销协议

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• 大客户是指公司（）或（）的客户，主要包括（）、集团客户、战略客户等。

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• 公司战略的主要类型有（ ）。

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• 如何判断公司战略的优劣 公司发展战略的类型及特征

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• 公司发展战略的发展方式主要包括（）

  A．内部发展 B．购并 C．合资经营 D．战略联盟

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