较为常见的行政领导者产生方式主要有（）。

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• 网络商城较为常见的支付方式有（）

  A . 拉卡拉 B . 平台支付 C . 网上银行支付 D . 手机话费交付

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• 现代行政领导者产生的主要方式是选举制、任命制、考试制和（）

  A . 聘任制 B . 恩赐制 C . 分肥制 D . 调任制

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• 人的非流动是较为常见的国际避税方式，主要是通过（）和其他（）来避税。

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• 比较法是一种产生时间相对较早，较为简单，也较为常用的评价职务的方法。其一般做法主要有（）

  A . 要确定一些在组织中具有代表性的关键职位，如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等 B . 将组织中的其它职位与各关键职位相互比较，如副总经理与总经理、总会计师的比较，各部门经理之间的比较等 C . 组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分，即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准；反之，薪酬标准则逐级降低 D . 比较应是一种全方位的，即有组织内部各职位之间的相互比较，也应包括组织与外部环境相关因素的比较 E . ABCD F . ACD

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• 社会工作行政领导产生的方式有（）

  A . 选举制 B . 任命制 C . 推荐制 D . 考任制 E . 聘任制

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• 行政领导的产生方式包括（）。

  A . 选任制 B . 委任制 C . 考任制 D . 聘任制 E . 合同制

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• 学前儿童较为常见的问题行为主要有哪些？

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• 李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

  A . 企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱 B . 企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱 C . 企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强 D . 企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

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• 风险评分种类很多，但常见的、也是业内目前应用较为广泛的，主要有（）。

  A . 申请评分卡 B . 行为评分卡 C . 催收评分卡 D . 审批评分卡 E . 支付评分卡

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• 按行政领导者作用于下属的方式，行政领导方式具体有（）

  A . 强制式 B . 说服式 C . 激励式 D . 示范式 E . 重人式

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• 现代行政领导者产生的方式主要有下列几种（）。

  A . 选任制 B . 委任制 C . 考任制 D . 聘任制

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• 对于行政领导者的行政责任的追究方式有（）

  A . 撤职 B . 质询 C . 引咎辞职 D . 罢免

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• 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）

  A、企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱。 B、企划部任务不明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱。 C、企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力强。 D、企划部任务不明确， 王先生与下属关系好，但职位权力强。

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• 行政职务的产生主要有下列几种方式（）。

  A . 选任 B . 委任 C . 调任 D . 聘任

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• 下列行政领导的产生方式中，充分地体现了公平的原则，广开才路，在竞争的基础上择优录用，有效防止了任人唯亲的（）。

  A . A.选任制 B . B.委任制 C . C.考任制 D . D.聘任制

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• 从历史的角度看，行政领导的产生方式大致有（）。

  A . 选举制 B . 任命制 C . 考任制 D . 聘任制

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• （）主要用于专业技术职务和基层行政职务的产生，而不适用于高层行政领导者。

  A . 选任制 B . 委任制 C . 考任制 D . 聘任制

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• 从工作性质和职责以及产生方式角度划分，行政领导者的类型划分为（）

  A . 政务类行政领导者 B . 委任产生的领导者 C . 行政类行政领导者 D . 选任产生的领导者 E . 考任产生的领导者

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• 从行政领导工作侧重的角度划分，行政领导方式具体有（）

  A . 强制命令式 B . 激励示范式 C . 以事为中心式 D . 以人为中心式 E . 人事并重式

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• 行政领导产生的方式有（）。

  A . 委任制 B . 选任制 C . 荐任制 D . 考任制 E . 聘任制

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• 汇报一般都有开头，以下哪几项是较为常见的开头方式:（ ）

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• 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历和经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析在（ ）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。

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• 经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ）

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• 32.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )?

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