收尾负责人负责项目收尾阶段的工程回访工作,原则上到对口的建设单位回访应不少于()个月一次。
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根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()。
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()工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
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()是收尾项目清算第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
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收尾负责人应做好劳务队伍的清算、支付和进场工作。
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辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。
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()全面负责工程交付竣工验收前的准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。
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指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()
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项目部在工程正式移交前()或者正式停工前(预计停工期不少于一个月)(),制订《工程收尾工作计划》,妥善安排项目收尾工作。
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:()。
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项目经理是收尾项目清算第一责任人,()负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。
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公司负责公司自管项目的收尾管理工作,子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。
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周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。
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工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比,包含(但不限于)以下内容()。
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工程量完成总工作量的()以后,即进入收尾阶段。
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()是收尾项目收入组织第一责任人,工程部、工经部负责人是具体落实人。
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收尾项目管理办法规定:项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人,对项目工经管理工作负全责;()是工经管理工作的第二责任人,负责工经管理工作规划和组织。
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胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。
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根据《建设项目工程总承包管理规范》,在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()。
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根据《建设项目工程总承包管理规范CB/T50358-2017》,在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()
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在建项目满足以下()条件之一的,即判定为进入收尾阶段,项目收尾阶段遵照收尾管理办法开展项目管理工作
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项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→()→()→()→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾,按顺序填写答案()。
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项目收尾时,项目经理审査上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
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()应全面负责项目竣工收尾工作,组织编制项目竣工计划,报上级主管部门批准后按期完成
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一个建筑项目已经完成并收尾,一个月后,出现一个缺陷谁应负责纠正这个缺陷()
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