（）由企业制定，是明确项目部的职能权限，项目部必须完成各项目标、指标的指令性文件

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• 风险代理清收协议中必须明确采取以（）的项目，受托人应及时通知华夏银行，并由华夏银行按规定流程和权限进行申报审批，经批复后收取抵债资产，并及时向华夏银行办理权证交接手续。

  A . 现金清收 B . 诉讼清收 C . 资抵债方式 D . 实物清收

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• 风险代理清收协议中必须明确采取以资抵债方式的项目，（）应及时通知华夏银行，并由华夏银行按规定流程和权限进行申报审批，经批复后收取抵债资产，并及时向华夏银行办理权证交接手续。

  A . 法院 B . 担保人 C . 借款人 D . 受托人

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• 项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是（）。

  A . 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 B . 生产过程原材料、在制品占用的物流量大 C . 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律 D . 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求 E . 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络

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• 风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。

  A . 试运行方案 B . 应急备用方案 C . 风险抑制计划 D . 安全工作计划 E . 工作变更计划

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• 针对工程项目内部控制，企业应当明确相关部门和岗位的职责权限，做到不相容职务互相分离。下列各项中属于不相容职务的有（）

  A . 可行性研究与决策 B . 概预算编制与审核 C . 项目实施与价款支付 D . 竣工决算与审计

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• 落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。

  A . 合同措施 B . 经济措施 C . 技术措施 D . 组织措施

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• 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

  A . 很小 B . 有限 C . 中等 D . 很高

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• 施工项目经理在授权和企业规章制定范围内，具有以下权限。（）

  A . A、财务支付权 B . B、合同签订权 C . C、技术质量决策权 D . D、用人决策权 E . E、解聘项目人员

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• 由企业安全管理职能部门对工程项目部施工现场进行例行性的安全检查称为（）。

  A . A.常态化安全检查 B . B.定期性安全检查 C . C.专项安全检查 D . D.节假日前后安全检查

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• 企业安全检查必须由企业法人代表带队，由企业安全管理职能部门及其他相关部门参与，组成检查组对企业下属工程项目部施工现场进行定期安全生产大检查。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业上市财务顾问业务中，储备项目的管理权限在（），由（）负责组织运作相关管理工作。

  A . 总行公司与投行业务部；总行公司与投行业务部 B . 一级分行公司业务部；一级分行公司业务部 C . 二级分行公司业务部；二级分行公司业务部 D . 经营行公司业务部；经营行公司业务部

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• 在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。

  A . 正确 B . 错误

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• 在制定组织职能计划哩，首要问题是明确市场营销在企业规划中的地位。使营销成为企业综合性职能的方法是（）。

  A . A、强化营销部门的作用? B . B、使营销部门处于中心地位?? C . C、由总经理（首席执行官）主管营销部门? D . D、让人事部门也进行营销

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• 甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

  A . 职能制组织结构 B . 事业部制组织结构 C . 矩阵制组织结构 D . SBU组织结构

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• 项目部应建立以项目负责人（经理）为首的职业健康安全管理机构，明确项目部的专职职业健康安全管理责任人，对于从事与项目职业健康安全有关的管理、操作和检查人员，规定其职责、权限和相互关系。具体必须做好以下工作（）。

  A . 编制职业健康安全管理计划，决定资源配备 B . 对管理手段进行评审 C . 制定项目职业健康安全管理体系运行的监督、检查和评价制度 D . 进行环境管理体系审核 E . 制定纠正和预防措施验证制度

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• 水利工程建设项目安全生产目标制定后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，安全生产目标的分解应该横向到边，纵向到底，各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 生产企业应当建立相应的（），规定各机构的职责、权限，明确质量管理职能。

  A . 质量负责人 B . 部门 C . 组织机构 D . 质量部门

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• 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业上市财务顾问业务中，成熟项目的管理权限在（），总行公司与投行业务部根据项目具体情况指定由（）牵头组建团队运作。

  A . 总行公司与投行业务部；一级分行投资银行部门 B . 一级分行投资银行部门；一级分行投资银行部门 C . 总行公司与投行业务部；总行或一级分行投资银行部门 D . 总行公司与投行业务部；总行公司与投行业务部

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• 根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划，明确招标采购（）。

  A . A．内容、范围和时间 B . B．时间、地点和条件 C . C．地点、内容和方式 D . D．内容、方式和条件

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• 建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。

  A . 严格执行工程建设有关廉洁守法规定 B . 信用考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则 C . 对不履行基本建设程序、违反工程建设强制性标准等违法违规行为及时制止或报告 D . 审查施工单位提交的施工组织设计、各类质量专业技术方案及安全专项方案，并监督组织实施

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• 企业技术中心的职能之一是参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项目的论证，为企业产品和技术决策提供咨询。

  A . 正确 B . 错误

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• 建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()

  A．45123 B．45321 C．54321 D．54312

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