根据准时生产(JIA)方式的思想,制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。
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准时生产的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,()是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术,其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义,下列属于精益生产的是:
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准时化生产方式的基本思想是()。
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根据准时生(JIT)方式的思想,制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。()
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制定综合生产计划时,哪种方式是准时生产的思想?()
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准时生产(JIT)方式的基本思想可概括为()。
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准时生产方式的基本思想是什么?
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术,其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义,下列属于精益生产的是( )
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大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。()
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精益制造:为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费,采用准时化(在必要的时候,生产必要数量的必要产品)和自动化(当生产线有异常时,设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力)方式,以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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根据产品零件的大小和生产纲领,机械制造生产一般可以分为()
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准时生产的基本思想是“()”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。
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()根据产品零件的大小和生产纲领,机械制造生产一般可以分为()、和()三种不同的生产类型。
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MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源,实现按需要准时生产。()
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准时生产运营方式的基本思想是追求零库存,或库存达到最小。
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精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予,精益生产的主要做法是准时化生产方式。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()
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