生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。
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班组可根据实际不需每天执行班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，严格班前安全确认。
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某日计划检修4小时，计划生产20小时，实际生产18小时，则该日轧机有效作业率是（）。
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生产班组班长根据安全生产管理信息系统中的计划，向作业人员派发工作任务并跟踪工作完成情况的载体是（）。
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班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员。
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矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井生产和通风能力，必须按实际供风量核定矿井产量，严禁超（）生产。
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它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（）
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在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
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某车间只生产两种产品，其裁剪作业成本按预算分配率分配，本月按照预算分配率分配的裁剪成本西服是45000元，夹克为25000元，若本月车问实际发生的裁剪成本为68600元，若根据预算裁剪成本为分配差异的标准，则夹克的实际裁剪成本应为（）元。
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期量标准又称作业计划标准，规定劳动对象在生产过程各阶段运动中的（）和时间标准。
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根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务。
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编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的（）和（）。
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编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到（）
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短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。
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为顺利执行日常货运作业计划，正确组织货物运输，落实各项货运规章制度，保证安全生产，明确和（）货场内各种工作关系，车站应根据实际情况编制《车站货运管理细则》。
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轧机的日历作业率=实际生产作业时间÷（日历时间－计划大修时间）×100%。
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班组可根据实际灵活执行班前会制度。结合上一班作业现场情况，合理分配生产任务，严格班前安全确认。
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生产作业核算是检查作业计划执行情况和考核作业计划完成程度的重要手段。
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轧机日历作业率＝实际生产作业时间(小时)/[日历时间(小时)－计划大修时间(小时)]100%。
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（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。
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（）方面的计划是指在公司之间分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。
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生产单位应根据本部门、各工种和作业区域的实际特点，制定安全生产操作细则，指导和规范职工安全生产作业。（)
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生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
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轧机日历作业率＝实际生产作业时间（小时）/【日历时间（小时）－计划大修时间（小时）】100%（）
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动车所合署办公各单位人员须在__向动车所值班员提出当日作业需求，动车所值班员根据实际情况纳入作业计划和调车计划，并预留相应的作业时间（）
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