材料供应计划的基本指标包括材料需用量、计划期末储备量、计划期初预计库存量、其他内部资源量和材料计划申请量（）
相似题目
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材料总需用量计划的编制依据包括以下几种：（）。
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某企业2010年度P.42.5泥的实际进货记录如表1所示。EhT-施工项目任务量大，2011年度计划需用P.42.水泥2050t，HRR335钢筋4000t。其中，假定HRR335钢筋材料单价P=4200元/吨，订购费K=1000元/次，单位价值材料年仓储费率L=5%。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816170555003.jpg 在经常储备条件下，每批材料进货时，该企业HRB335钢筋的储备量达到最低，到下次进货前，其储备量最高。
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计划期内工程材料需用量计算方法包括（）。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业的水泥下月期末储备量为（）t。
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最基本的材料计划是材料需用计划。
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少报库存、多报需用、加大储备等错误手段，违背了材料供应计划工作的（）原则。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的下月计划水泥供应量为（）t。
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各项目材料申请量、（）、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计化的四要素。
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考虑到“工完料清场地净”，材料实际需用量要略小于计划需用量。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的水泥下月期末储备量为（）t。
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确定实际需用量，编制材料需用计划时，核算和调整实际需用量的依据中不包括（）
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某公司全年需用X材料18000件，计划开工360天。该材料订货日至到货日的时间为5天，保险储备量为100件。该材料的再订货点是（ ）件。
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如果企业的任务不具体，只有计划总投资，那么采用（）计算出材料计划需用量。
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设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，（）材料计划。
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计算机系统材料计划管理是编制（）的材料需用量计划。
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对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。
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建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括（）。
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施工项目材料需用量计划的编制步骤有熟悉图纸和技术资料→计算分部、分项工程、（）→按材料消耗定额计算分部分项材料量→编制单位工程材料分析表→材料需用量计划→施工进度计划所需材料量。
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各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、（）通常称为材料供应计划的四要素。
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某公司全年需用×材料18000件，计划开工360天。该材料订货日至到货日的时间为5天，保险储备量为100件。该材料的再订货点是（)件。
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某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t，预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。请根据背景资料完成相应选项。该企业的水泥下月期末储备量为（
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工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等这些都属于（）
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材料消耗估算指标的构成内容较粗，不能用于指导施工生产，而主要应用于审核材料计划，考核材料消耗水平，是编制（)、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。