确定实际需用量，编制材料需用计划时，核算和调整实际需用量的依据中不包括（）
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在材料计划编制程序中，确定计算需用量后，应（）。
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在材料计划编制程序中，确定实际需用量后，应（）。
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计算所得的材料需用量，需通过核算和调整从而确定实际需用量，核算和调整的依据有（）
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材料总需用量计划的编制依据包括以下几种：（）。
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企业采用计划成本核算原材料，平时收到原材料时应按实际成本借记“原材料”科目，领用或发出原材料时应按计划成本贷记“原材料”科目，期末再将发出材料和期末结存材料调整为实际成本。（）
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材料需用计划通常以单位工程为对象，结合材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量。
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某施工企业根据材料分析，预计计划期钢模总用量为5000m3，计划期钢模周转2.5次，则计划期钢模实际需用量为（）m3。
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编制施工组织设计，确定劳动力、建筑材料、施工机械台班需用量的依据是()。
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某冶炼厂有同类型机床3台，全年计划工作总日数300天/台，计划机油需用量4500公斤，实际开动3台，工作总日数250天/台，实际消耗机油3000公斤，求全年机油节约量。
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高桩码头工程施工组织设计编制中，“各项资源的需用计划”包括：劳动力需用计划、材料需用计划、（）、预制构件和半成品需用计划等。
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项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批。
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考虑到“工完料清场地净”，材料实际需用量要略小于计划需用量。
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计算机系统材料计划管理是编制（）的材料需用量计划。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的（）。
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对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。
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采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。
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工程项目核算实际需用量正确的做法是（）。
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企业采用计划成本核算原材料，平时收到原材料时应按实际成本借记“材料采购”科目，领用或发出原材料时应按计划成本贷记“原材料”科目，期末再将发出材料和期末结存材料调整为实际成本。
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施工项目材料需用量计划的编制步骤有熟悉图纸和技术资料→计算分部、分项工程、（）→按材料消耗定额计算分部分项材料量→编制单位工程材料分析表→材料需用量计划→施工进度计划所需材料量。
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今年二季度，按材料分析，某公司钢模总用量为5000m3，计划周转次数为2.5次/季，则钢模实际需用量为（）。
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应用间接计算法确定材料计划需用量时，当既无消耗定额，又无历史统计资料时，可采用类比分析法用类似工程的消耗定额进行间接推算。（)
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根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
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用料计划通常以单位工程为对象结合材料消耗定频逐一计算雷用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量（）
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材料消耗估算指标的构成内容较粗，不能用于指导施工生产，而主要应用于审核材料计划，考核材料消耗水平，是编制（)、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。
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