管理者与组织成员之间的有效沟通存在障碍的原因主要有（）。
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在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于（）这种管理职能。
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通信与沟通的人为障碍主要有：（） ①语言和声音， ②肢体语言和词语选择， ③职位、背景、偏听， ④未组织的见解、压力、疲劳等。
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美国著名的未来学家约翰.奈斯比特（JohnNaisbitt）指出：“未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”也就是说，（）在管理中起着重要的作用。
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（）不同于一般的人事关系和劳动关系，其最主要的任务是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，达成相互信任与合作的关系。
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（）是指社会组织与其成员之间、社会组织与其所处环境之间的信息交流与沟通。
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过滤是有效沟通的主要障碍，过滤的主要决定因素是组织结构中的（）。
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组织沟通中存在的客观性障碍主要有（）
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伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
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（）是组织及其管理者为了要有效发挥管理职能、实现组织目标，运用各种沟通渠道和工具，与内外公众之间的进行的信息、知识、思想和情感的交流过程。
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社会组织与其成员之间、社会组织与其所处环境之间的信息交流与沟通是指（）。
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行政组织中的沟通存在的障碍主要有（）。
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行政组织中的沟通存在的障碍主要有（）
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东盟认为，成员国之间和东盟与合作伙伴之间包括在（）方面依然存在障碍。
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有效沟通的主要障碍因素有（）
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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
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在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于（）管理职能。
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当管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时，就是在执行（ ）。
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造成沟通障碍的原因有多方面，沟通障碍主要来自（）
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有效沟通的障碍主要有（)
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（）中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通网络是加强组织控制，争时间、抢速度的一个有效方法
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反思作业应包括以下内容： （1）两个小组所建桥梁的最终设计方案是如何产生的？与你最初设想之间的差异是什么？你是如何与组织目标保持一致的？ （2）在与小组成员进行沟通的过程中，你遇到的最大障碍是什么？是否很好解决了？是如何解决的？ （3） 你在此次活动中的角色是什么？沟通中表现的优点是什么？不足是什么？你认为可以如何改进？
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有效克服沟通的障碍主要措施有:（）
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如果管理者非常重视组织成员的满意度，则（）沟通是最有效的
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2、管理咨询人员在委托者提出要求的基础上，需要深入对象组织，与对象组织的管理人员密切结合，应用科学的方法，进行“调查-分析-诊断”并“对症下药”。下面的管理咨询方法排序正确的选项是 ①找出对象组织存在的主要问题 ②查出存在问题的原因 ③提出切实可行的改善方案 ④指导实施方案 ⑤进行定量和确有论据的定性分析 ⑥培训对象组织的成员
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