一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月。如果全年需求1200件产品，那么，如下哪些关于今年生产规划量的数字是不正确的？（）
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2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不属于该公司确定的订单中描述的内容。
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甲、乙、丙三个工厂承接A和B两批完全相同的加工订单，如果甲厂和乙厂负责A订单而丙厂负责B订单，则丙厂要比甲厂和乙厂晚15天完成;如在上述条件下甲厂分配1/3的生产资源或者乙厂分配1/5的生产资源用于B订单的生产，则A、B两个订单同时完成。问如果合并三个工厂的生产能力，第几天可以完成A订单的生产任务?
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在面向订单生产的制造业中，半成品库的主要作用是（）。
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2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
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一个面向订单装配的制造企业，最有可能存储什么？（）
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2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
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Starr公司使用材料需求计划（MRP）并生产一种由以下结构树的产品： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060214253390866.jpg Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）。公司手上有20个X，100个B和50个E的存货。Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E？（）
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某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）
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面向订单装配的生产组织方式主要有哪些优势：（）
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在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订单，需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？（）
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一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（）。
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某工厂与订货商签订合同，约定订货商在订单生产完成50%和80%的时候分别支付两笔货款。在派6名工人生产4天后，完成了订单的8%。如增派9名工人加入生产，则订货商在支付第一笔和第二笔货款间的时间间隔为多少天？（假定所有工人工作效率相同）（ ）
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铁塔公司对选址时间的要求为自客户提出正式需求开始，到完成选址并向客户反馈《需求订单确认表》，不超过25个工作日。
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面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。
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4、将存储或拣货区划分成几个区域，一张订单由各区人员采取前后接力方式共同完成的拣选方式是（）。
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某制衣公司接了一个大订单，如果每天制衣150件，要比交货时间晚3天完成，如果每天制衣l80件，则可比交货时间早2天完成，这一订单共需要制衣多少件？（）
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2012年4月中国制造业采购经理人指数为53．3%，较上月上升0．2个百分点。从11个分项指数来看，生产指数、新出口订单指数、供应商配送时间指数上升，其中生产指数上升幅度达到2个百分点，从业人员指数持平，其余7个指数下降，其中新订单指数、采购量指数降幅较小。据此回答以下三个问题。该指数是由（）编制和发布的。 查看材料
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Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。Raymund现在的产能是生产7000单位，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，Raymund的损益表如下。
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某玩具厂收到一份订单，按计划8天可完成任务的2/5，如果生产了3天后，将工作效率提高了1/8，又继续工作4天，那么一共完成了这份订单的()。
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由于业务发展的需要，甲公司与乙公司签订一项转让协议，计划将生产A产品的生产线出售，甲公司尚有一批积压的未完成客户订单。甲和乙不具有关联方关系。以下假设情形中不符合划分为持有待售类别条件的有（）。Ⅰ．甲公司决定完成积压的客户订单后再转让给乙公司Ⅱ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司Ⅲ．甲公司在出售生产线的同时将未完成的订单移交给乙公司，并且甲公司自知存在
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《中国移动浙江公司通信工程服务费用结算管理实施细则》中：按非单项管理的建设项目，要求在项目设计批复完成后30个工作日内下达设计费订单（）
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Valley公司每年使用某种稀缺元素400磅，每磅的成本是＄500，但供应商提供一个批量折扣：如果订单规模在30-79磅之间可以享受2%的折扣，订单为80磅及以上可以享受6%的折扣。下达订单的成本是＄200。持有成本为每磅原材料＄100，并且不受折扣的影响。如果采购经理下达8个50磅的订单，那么下达订单和持有存货的成本（含折扣损失）为。
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12月1日,M公司收到一批订单,要求在本月底之前生产甲产品和乙产品各1200件。M公司如期完成任务,所有产品已于12月31日入库。本月发生的其余经济业务如下: （）
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如果特殊订单不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力不能完成特殊订单，如果接受特殊订单，需要追加专属成本，而且目前的剩余生产能力无法转移，则是否接受该特殊订单的分析思路是()。