绩效面谈中适用于那些不适合目前工作且准备解聘的员工的方式是（）
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由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）
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下列薪酬中，与员工的工作绩效无关，且具有促使员工忠诚于企业作用的是（）。
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对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
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适合于那些缺乏干劲，没有压力或幼稚的人的职业生涯面谈类型是（）
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在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（）
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下列地点中，不太适合作为绩效面谈场地的是：（）
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绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
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（）是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。
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适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）
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适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。
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适合于那些自尊心很强或资格老的人的职业生涯面谈类型是（）
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绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。
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在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。
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员工可根据本人工作或绩效情况，主动提出与上级面谈。
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简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
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品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。
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以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是( )
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下列薪酬中，与员工的工作绩效无关，且具有促使员工忠诚于企业的作用的是（）
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
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A公司是一家日资企业，成立于1998年。自2002年起，公司进行战略调整，总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门；产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀，人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月，公司月度考核之后，公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽，只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是，公司派人赴上海调查，以下是与已跳槽员工的访谈内容：员工小朱抱怨：自己对面谈没有充分的时间进行准备，原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话，要求他马上过去进行绩效面谈；员工小田反映：销售总监平时与他没有任何沟通，但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件，他认为这是销售总监给自己穿小鞋，何况自己已经完成了当月的销售定额；员工小夏认为：销售总监不尊重中方员工，每个月的绩效面谈大都是批评之辞，而且还不允许下属提反对意见，面谈中若稍微辩解了两句，销售总监就咆哮起来。事实上，从中方主管到普通员工，每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
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以下方法中，适合于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔的是（）
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由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（)。
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绩效评估面谈的准备工作包括（)。
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