专业技术人员需要的有利于其做出正确决策的信息,包括政策信息、基础信息、生产力信息、竞争力信息与稀缺资源配置的信息等。
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组织管理能力的作用主要有3个方面:①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针,正确的决策决定组织的发展方向和前景,有着强大的吸引力和凝聚力,能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构,制定和执行一套必要的规章制度,把各方面的专业技术人员组织起来,发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中,需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈,不断完善决策方案,排除一切干扰。()
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税务信息技术岗位要求工作人员只需要具备过硬的信息技术专业知识,并不一定要求熟悉税收法律法规、税收工作流程、征管业务要求等税务专业知识。
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专业技术职务已超编的单位,超编人员未在()内做出调整、交流的,应免去相应专业技术职务。
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根据《保荐人尽职调查工作准则》,下列说法正确的是()。 Ⅰ《保荐人尽职调查工作准则》是衡量保荐人、保荐代表人是否勤勉尽责、诚实守信的基本标准 Ⅱ凡涉及发行条件或对投资者做出投资决策有重大影响的信息,保荐人均应当勤勉尽责进行尽职调查 Ⅲ发现中介机构的专业意见与尽职调查过程中获得的信息存在重大差异的,可要求其作出说明,但不得聘请其他中介机构 Ⅳ尽职推荐受理后、持续督导结束前,保荐人应当持续履行尽职调查义务
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会计核算所要反映和提供的会计信息必须有助于会计信息使用者正确地做出经济决策,即会计信息必须满足宏观经济管理的需要,满足各有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足加强内部经营管理的需要,这是()的要求。
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专业技术人员在利用专家预测和智囊机构紧急咨询的过程中,一方面,智囊机构要相对独立地进行工作;另一方面,政府和专业技术人员决不能放弃其独立抉择的权力,恰当的时候让智囊机构代替决策,充分发挥他们在决策中的重要作用。()
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专业技术人员心理能力,是指专业技术人员从事心理活动所需要的能力,包括算术、语言理解、知觉速度、归纳推理、演绎推理、空间视知觉、记忆力。()
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专业技术人员的成长需要良好的社会环境,营造有利于专业技术人员成长发展的社会氛围需要我们()。
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由于突发事件发展的急剧变化性,信息要从事发现场传输到指挥决策机构,中间还得经历好几个组织的中介运作,因此,专业技术人员对突发事件信息的掌握和控制在时间上就会有()。
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关于快速提升专业技术人员设计能力的方法中看电视获取信息的说法正确的是()。
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物流信息系统用于对物流信息进行()并把精确信息及时地提供给决策人员,以便他们做出高质量的物流决策。
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为组织岗位挑选合格人选的过程,()是技术性最强的一步,需要采用多种测评方法,帮助组织公平、客观地做出正确决策。
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基金管理人的合规政策应明确所有员工和业务条线需要遵守的基本原则,以及识别和管理合规风险的主要程序,并对合规管理职能的有关事项做出规定,至少应包括()。 Ⅰ.合规管理部门的功能和职责 Ⅱ.合规管理部门的权限 Ⅲ.合规负责人的合规管理职责 Ⅳ.合规部门的人员配置
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山东省的《实施意见》中指出:公需科目由()、相关行业主管部门组织实施,以地区、部门、行业专业技术人员应当普遍掌握的法律法规、理论政策、职业道德、技术信息及其他有利于提升综合素质的基本知识为主。
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保险承保人员通过收集有关的信息资料,做出承保决策。这些承保决策可以是()。
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E注册会计师在对丙公司2009年度财务报表进行审计遇到以下事项。请代为做出正确的专业判断。下列关于信息技术一般控制的说法不正确的是 ()。
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参加战评的人员一般应当包括()及司、政、后、防等部门的相关人员,必要时可以邀请有关单位的领导和专业技术人员参加
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专业技术人员的成长需要良好的社会环境,营造有利于专业技术人员成长发展的社会氛围需要我们 尊重专业技术人才的成长规律。()
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专业技术人员的成长需要良好的社会环境,营造有利于专业技术人员成长发展的社会氛围需要我们 尊重专业技术领导的权威。()
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专业技术人员的成长需要良好的社会环境,营造有利于专业技术人员成长发展的社会氛围需要我们 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。()
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数字政府是指以现代技术为支撑,政府事务在数字化、网络化环境下进行的管理形式。2018中国电子政务论坛强调,通过内外互动、左右协同、上下联动的一体化平台,实现“政民互动”,群众可以点评政府部门、工作人员的服务质量。可见数字政府建设有利于()①推动社会治理智能化,促进社会治理能力现代化②加大对政府的监督力度,打造廉洁、高效的阳光政府③推动政府简政放权,提高政府决策效率④完善监督体系,把权力关进制度的笼子里
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根据专业技术人员的工作特点、岗位需要和聘期目标,选择能够反映其主要技术业务工作的基本要素,确定考核指标不包括()。
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25、技能清单的设计应针对管理人员的特点,根据企业管理的需要.集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息,为人事决策提供可靠信息。
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某施工单位承接了某路面改造施工标段,项目部在施工前编制了施工组织设计,其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点:项目经理权力集中,干预少,决策及时,指挥灵便。各专业人员集中在现场办公,专业技术人员在项目施工中协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用;减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快。
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