供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
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某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
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转换成本大小与行业内企业更换供应商的可能性大小成（）。
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以成本为基础制订内部转移价格，是以供应单位的成本加上一定数额的正常利润作为内部转移价格。根据所选用的成本不同，它可分为（）
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同一供应商，够买的数量不同，价格需要不一样，系统自动管控。
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转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
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在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
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一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
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完全竞争条件下，当工资、产品价格变化时，边际收入曲线与边际成本曲线的交点位置会发生变化，从而改变劳动力的需求数量。
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当原料价格涨落变化较大或很难确定合适价格时，菜肴定价通常采用成本加价法，其加价比率一般在供应商报价基础上提高（）
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当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。
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青菜价格之所以随着气候等诸多因素的变化而上下波动，主要是因为这些因素变化直接影响了青菜的（） ①供应数量 ②价值 ③使用价值 ④供求关系
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当组织购买者认为通过重新评估可供选择的产品和供应商能够给自己带来巨大的利益时，如成本的降低，质量的提升等，组织采购者就倾向于采取（）
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加强与客户、供应商的联系，可以降低转换成本。
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对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
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供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
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当粮食供求关系发生重大变化时，为保障市场供应、保护种粮农民利益，必要时可由（）决定短缺的重点粮食品种，在粮食主产区实行最低收购价格；
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当投资增长率和货币供应量增长率都较低时,股价会下降。
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当投资增长率和货币供应量增长率都较低时，股价会提高。
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在采购中可根据环境变化，对采购规格、数量及价格做灵活的调整，且有利于与供应商建立互惠关系，稳定供需关系的采购方式是（）采购。
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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。此题为判断题(对，错)。
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杠杆型产品在低价格变化性、转换成本较高的情况下最好应该保持( )供应商。
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价格相对稳定的物资和服务，其申购时间距上次确定供应商的时间不超过6个月，且追加数量较少的，依据采购审批权限经采购单位负责人审批后，可根据实际运作情况直接与原供应商确定价格、货期等条款（）
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大票零担主要覆盖单票公斤段货物，提供厂仓、仓仓、仓店的门到门服务。它通过转寄供应商模式保证较低的成本，同时可搭载多项增值服务（）
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