在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。
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在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
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招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括（）。
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招标采购项目的（）是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。
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下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
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编制招标采购项目管理方案的基础准备工作包括（）。
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
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招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。
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招标采购总体合同结构分解的结果包括（）。
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项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
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招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（）。
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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
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（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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招标采购费用估计应该与招标工作的（）相联系。
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招标采购费用估计应该与招标工作（）相联系。
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招标采购项目管理的基础性工作是（）。
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当拟采购项目的详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是（）。
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的（）。
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某项目的独立基础工程，招标文件中估计工程量1万m3，合同中约定独立基础工程单价为40元／m3，当实际工程量的变化超过估计工程量15%时，需调整单价，调整系数为1．1（0．9），该工程结算时完成土方工程量为1．5万m3，则独立基础工程款为（）万元。
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工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完 成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符 合要求的是()。 A．招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围 B．将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表 C．进行各合同间的界面分析 D．主要合同之间设计标准的一致性
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制（）
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《关于加快推进公路建设项目电子招标投标的指导意见》中提出各地可按照“先高速公路后普通公路，先其他类招标后施工类招标，先主体工程后附属工程”的顺序，在试点的基础上，逐步探索、扩大电子招标投标的应用范围。（)
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