建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。
相似题目
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在质量目标的实现过程中，()的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。
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工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
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建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在（）的关系。
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建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。（）
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建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
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适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的（）关系
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项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
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建设工期是建设项目管理的三大目标之一。
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传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
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按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，对项目建设全过程负责管理的部门是（）。
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工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营好。
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施工方案的正确与否是直接影响施工项目的进度控制、质量控制和投资控制这三大目标能否顺利实现的（）。
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非经营性政府投资项目应推行代建制，严格控制项目投资、质量和工期，待工程竣工验收后再移交给使用单位，从而使项目的（）实现四分离。
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模块化管理贯穿项目管理全过程，全面覆盖项目进度、质量、成本三大管控目标，实现（）的无缝衔接。
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工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营
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建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。
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项目管理的三大目标: （功能、质量、生产能力）、 、 （成本、投资）。
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项目管理的三大目标:：（ ）（功能、质量、生产能力）、（ ） 、 （ ）（成本、投资）。
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工程项目（）控制是指在力求实现工程项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 A．质量 B．进度 C．造价 D．投资
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从（）角度，建设工程风险管理的目标通常表述为：“实际投资不超过计划投资；实际工期不超过计划工期；实际质量满足预期的质量要求；建设过程安全”。
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某公路改造项目计划投资1500万元，计划工期为5个月。则影响该项目目标实现的因素中，决定性因素是（）
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蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
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工程建设监理主要内容有()。①控制工程建设投资②代表业主对建设项目进行管理 ③控制工期和质量④协助承包企业进行工程管理