项目责任承包最终考核兑现条件包括（）
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中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
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项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
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工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
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根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
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项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
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考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。
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为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。
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项目承包考核兑现的时间（）
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《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
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履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
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具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书（）天内上报分公司，各相关部门提供基础资料
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承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
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竣工考核具备的条件，项目部应在总包结算定案后（）内提出竣工考核申请，公司将在90天内完成考核兑现，否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
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项目节点考核兑现采用预兑现发放方式，预兑现系数由考核小组的考核结果确定，建议区间（）
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项目节点考核兑现奖主要包括（）
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考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
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项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
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公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
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依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
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某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
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所属工程项目发生伤亡事故，公司对项目部进行一次性经济处罚：发生一次死亡1～2人的一般生产安全责任事故时，每死亡1人，罚款（）元；同时合并负伤人员，每重伤1人，罚款10000元；取消评优评先资格，经济承包兑现扣减10%
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项目季度兑现同绩效考核相关，其中季度兑现期间月均考核分数为86分，发放比例为（）。
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