8、工业化时代的大企业通常会采用分权的结构设计，分权的缺点是（）
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组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。
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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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甲企业采用分权型财务管理体制，可能导致的问题有（ ）。
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由于美国教育体制的分权自主性导致国家并不直接监管考试事务，美国大学入学考试的突出特点是考试的（）和服务性，由民间专业化考试机构设计实施，由专业委员会之类的专业组织监督管理。
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企业的治理结构，主要是要解决企业内部的分权与制衡问题，其目的是确保创业企业能规范运作，并能持续健康发展。
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在各地市场差异很大的情况下，企业对多国市场调研与预测的组织和协调较适合采用分权式。
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我国企业改革的目的在于实现企业投资主体的多元化，明晰产权关系，建立起以（）分权与制衡为特征的公司法人治理结构。
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近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()
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大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
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企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）。
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小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
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某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。
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你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是【 】
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（一）20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：采用事业部制的企业，应具备的条件是()。
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事业部组织，也被称为分权结构，适合于大企业。（)
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企业在确定其上下级权力划分时，主要应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（)。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
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采用“集中政策，分权经营”的组织结构是()
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分权的事业部制结构采用的管理原则是（）
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9、在企业的组织结构设计中，若企业自身的规模较大，就会出现权力分化的倾向，形成分权。