ABC公司是一家制造公司，具有特定的高峰季节，即夏季和二月的最后两周。在此期间产量增加，公司需要租用额外的生产设备，并雇用更多的临时雇员。下面哪一种预算技术最适合该公司的需求？

相似题目

• ABC保险公司是一家股份制上市公司，以利润实现、价值增长、社会责任为经营核心理念。公司在银行渠道销售期交产品方面占有超过85%的市场份额，具有市场垄断地位。最近分公司提出为了增加银行渠道的市场份额，需要开发一款简单易销的分红保险新产品。ABC公司的市场推广部门想为这个产品设计一个保险期间为15年的计划书，为了节约计划书版面的空间，市场推广部想前5个保单年度逐年演示、以后每隔2年演示该分红产品的红利，这种做法是合规的。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()

  A . 资金流量分析 B . 盈亏平衡分析 C . 资源配置分析 D . 情景分析法

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• A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。

  A . 躲闪者 B . 防御者 C . 抗衡者 D . 扩张者

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• 某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

  A . A、研发 B . B、财务 C . C、生产 D . D、市场

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• 甲公司是一家葡萄酒生产制造公司。下列事项中，甲公司应予计入存货成本的是（　）。

  A . A、季节性和修理期间的停工损失 B . B、生产结束后用以储存的仓储费用 C . C、因自然灾害毁损的直接材料 D . D、用来购买葡萄、酿酒桶等原材料的借款利息

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• 国家电网公司《国家电网公司供电企业档案分类表（6～9大类）》规定，档号通常由具有特定含义的三组以上代码组成，即（）。

  A . 序号、分类号、盒号 B . 目录代号、分类号、案卷号 C . 工程代号、保管期限、案卷号 D . 项目代号、分类号、件号

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• 长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为（）。

  A . 躲闪者 B . 防御者 C . 抗衡者 D . 扩张者

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• ABC保险公司是一家股份制上市公司，以利润实现、价值增长、社会责任为经营核心理念。公司在银行渠道销售期交产品方面占有超过85%的市场份额，具有市场垄断地位。最近分公司提出为了增加银行渠道的市场份额，需要开发一款简单易销的分红保险新产品。根据ABC保险公司的实际情况，它可以选择的产品定价策略是（）。

  A . 利润最大化策略 B . 适应性策略 C . 中立策略 D . 渗透性策略

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• 晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。

  A . A、项目成本 B . B、单位成本 C . C、总体成本 D . D、混合成本

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（）

  A . 公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格 B . 公司准备在C国设立子公司，C国要求50%以上的持股比例 C . 公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收 D . 公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高

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• ABC公司是一家上市公司，2013年初公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

  A . 股东财富最大化目标考虑了风险因素 B . 股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为 C . 股价能完全准确反映企业财务管理状况 D . 股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

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• ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是()

  A . 在未来五年使客户满意度提高到100% B . 在未来一段时间内使客户满意度提高到90% C . 在未来五年内将客户满意度提高到90% D . 在未来五年内改善公司的服务态度

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• 某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

  A . A、生产 B . B、信息技术 C . C、设备管理 D . D、财务

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• 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()

  A . A、竞争性基准 B . B、一般基准 C . C、过程或活动基准 D . D、顾客基准

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

  A . 防御者 B . 扩张者 C . 躲闪者 D . 抗衡者

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• ABC公司是一家制造企业，拟添置一台设备，该设备预计需要使用10年，正在研究是通过自行购置还是融资租赁取得。如果已知ABC公司的所得税率为25%，税前借款(有担保)利率为8%，权益资本成本率为14%，则下列表述正确的有()。

  A . A、租赁期现金流量的折现率为8% B . B、期末资产余值的折现率为14% C . C、期末资产余值的折现率为10.5% D . D、租赁期现金流量的折现率为6%

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• F公司是一家制造类上市公司，公司的部分产品外销欧美，2012年该公司面临市场和成本的巨大压力。公司管理层决定，出售丙产品生产线，扩大具有良好前景的丁产品的生产规模。为此，公司财务部进行了财务预测与评价，相关资料如下：

  资料一：2011年F公司营业收入37500万元，净利润为3000万元。该公司2011年简化的资产负债表如表7所示： 表7 资产负债表简表(2011年12月31日) 单位：万元 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/e823b597252829c5f7dc7be7b1d46a49.jpg' /> 资产金额负债和股东权益金额 现金5000应付账款7500 应收账款10000短期借款2500 存货15000长期借款9000 流动资产合计30000负债合计19000 固定资产20000股本15000 在建工程0资本公积11000 非流动资产合计20000留存收益5000 股东权益合计31000 资产总计50000负债和股东权益合计50000 资料二：预计F公司2012年营业收入会下降20%，销售净利率会下降5%，股利支付率为50%。 资料三：F公司运用逐项分析的方法进行营运资金需求量预测，相关资料如下： (1)F公司近五年现金与营业收入之间的关系如表8所示： 表8 2007～2011年现金与营业收入变化情况表 单位：万元 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/4ce929fb4db16d91547adc4337e1008a.jpg' /> (2)根据对F公司近5年的数据分析，存货、应付账款与营业收入保持固定比例关系，其中存货与营业收入的比例为40%，应付账款与营业收入的比例为20%，预计2012年上述比例保持不变。 资料四：2012年，F公司将丙产品生产线按固定资产账面净值8000万元出售，假设2012年全年计提折旧600万元。 资料五：F公司为扩大丁产品的生产规模新建一条生产线，预计投资15000万元，其中2012年年初投资10000万元，2013年年初投资5000万元，项目建设期为2年，运营期为10年，运营期各年净现金流量均为4000万元。项目终结时可收回净残值750万元。假设基准折现率为10%，相关货币时间价值系数如表9所示： 表9 相关货币时间价值系数表 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/3218ca037b6c4f3aa06f7185b0821b38.jpg' /> 资料六：为了满足运营和投资的需要，F公司计划按面值发行债券筹资，债券年利率9%，每年年末付息，筹资费率为2%，该公司适用的企业所得税税率为25%。 要求： (1)运用高低点法测算F公司现金需要量：①单位变动资金(b);②不变资金(a);③2012年现金需要量。 (2)运用销售百分比法测算F公司的下列指标：①2012年存货资金需要量;②2012年应付账款需要量。 (3)测算F公司2012年固定资产期末账面净值和在建工程期末余额。 (4)测算F公司2012年留存收益增加额。 (5)进行丁产品生产线投资项目可行性分析：①计算包括项目建设期的静态投资回收期;②计算项目净现值;③评价项目投资可行性并说明理由。 (6)计算F公司拟发行债券的资本成本。

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• 部分双相障碍患者的发作形式可具有季节性变化特征，即初冬（10～11月）为躁狂发作，而夏季（5～7月）出现抑郁发作（）

  是 否

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• 分析员甲在对ABC公司进行估值时，ABC公司是一家多种工业金属矿物的供应商，公司信息如下:股票发行总额8亿元ABC公司负债的市场价值为25亿元该公司今年自由现金流金（FCFF）=11.5亿元适用所得税率为40%假设该公司债务占净资产25%股权资本成本10%税前债权资本成本7%自由现金流金（FCFF）增长率4%11.该公司加权平均资本（WACC）最接近（）

  A．8.5% B．6.55% C．8.55% D．9.25%

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• 达美公司是一家手机制造公司，手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂，由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要，达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时，为了确保产品质量和交货期，达美公司派出专人进驻康飞公司，对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中，达美公司采取的风险管理工具有（）

  A．风险转移 B．风险规避 C．风险补偿 D．风险控制

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• Jackson公司是一家大型生产制造类企业，公司内各部门作为投资中心，对于产品开发、营销、生产具有自主权。高层管理者阶段性对各部门经理予以绩效考核。公司当前采用投资回报率作为唯一的绩效评价方法。公司管理层认为投资回报率是充分的绩效考核方法，因为其数据取自各部门的利润表和资产负债表。

  某些部门经理抱怨单一的绩效考核标准是不够完备有效的。这些经理们列出了他们认为行之有效的考核标准清单。包括盈利

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