A公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,A公司可能成为()。
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A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
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H公司是一家汽车制造公司,公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来,原材料价格上涨,A公司要求提高零部件的供应价格,由于供应商比较单一,公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的()。
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甲公司是一家制造类企业,全年平均开工250天。为生产产品,全年需要购买A材料250000件,该材料进货价格为150元/件,每次订货需支付运费、订单处理费等变动费用500元,材料年单位变动储存成本为10元/件。A材料平均交货时间为4天。该公司A材料满足经济订货基本模型各项前提条件。 计算A材料每日平均需用量和再订货点。
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M公司是我国一家家具制造企业,其生产的产品既出口也内销。现在M公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是( )。
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长江公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,长江公司可能成为()。
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A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()
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甲公司是一家制造类企业,全年平均开工250天。为生产产品,全年需要购买A材料250000件,该材料进货价格为150元/件,每次订货需支付运费、订单处理费等变动费用500元,材料年单位变动储存成本为10元/件。A材料平均交货时间为4天。该公司A材料满足经济订货基本模型各项前提条件。 计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。
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A公司是一家手机生产企业,在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为()。
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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业,所在产业全球化压力比较大,但是企业的优势资源可以转移到其他市场,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中,适合该公司采取的措施是()。
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甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后不面临的风险有()。
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假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其无税股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为()。
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A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
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F公司是一家制造类上市公司,公司的部分产品外销欧美,2012年该公司面临市场和成本的巨大压力。公司管理层决定,出售丙产品生产线,扩大具有良好前景的丁产品的生产规模。为此,公司财务部进行了财务预测与评价,相关资料如下:
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甲公司是一家制造类企业,全年平均开工 250天。为生产产品,全年需要购买 A材料 250000件,该材料进货价格为 150元 /件,每次订货需支付运费、订单处理费等变动费用 500元,材料年储存成本为 10元 /件。 A材料平均交货时间为 4天。该公司 A材料满足经济订货基本模型各项前提条件。
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A公司是一家制鞋企业,最近从批发商X处收到一份一次性订单。目前A公司有足够的剩余产能满足该订单,即生产15,000双运动鞋,每双售价7.5元。在正常销售渠道中,A公司运动鞋售价为11.5元/双,变动制造成本为5元/双,固定制造成本为3元/双,变动销售费用为1元/双。如果接受X的订单,A公司的经营收益会变化多少?
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A公司是一家跨国在中国的独资企业,中国总部位于上海,主要生产各种模切类标示产品,在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业,主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产,其主要客户就是摩托罗拉(中国)公司,基于摩托罗拉的全球采购安排,A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。
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