各车间/部门管理者每月需对多少以上的员工进行绩效面谈，制定行动计划，并跟踪执行（）
相似题目
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在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
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企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）
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管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。
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绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
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按照员工奖惩管理规定，造成车间8小时以上停产的，根据损失情况，对单位/部门主要责任人处罚如下（）。
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绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
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某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
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各营业经理每月需对柜面重要空白凭证进行盘库至少（）
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在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
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所有一年以上资深员工离职由用人单位和部门视情况进行面谈，面谈的比例不得低于多少？（）
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（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。
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每月对30%以上的直接下属进行面谈需要包含能力最好的直接下属和能力最差的直接下属（）
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多能工培养计划各车间班长每月25日前结合《员工技能分布图》中人员技能分布及多能工识别原则，编制下月《多能工培养计划》，车间主任签发。（)
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在进行绩效面谈时，很多主管经常会遇到员工询问“今天下午的面谈需要多长时间？4点之前能结束吗？”这样的问题，这一现象说明了（)
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。A.收集与绩效有关的资料或证据
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回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
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店长每月因保持与员工的沟通,每月至少进行（）次针对绩效管理的沟通; *
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各班组领班需（）查看当日《交接班记录表》确保其合理性、规范性，部门管理岗定期需对记录表进行抽查，每月进行审核。
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绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
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在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，员工应做好的准备工作包括（）。
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H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工