不合格零件的处理:SOP前的来料由采购部通知供方取回报废零件;SOP后的来料由负责处理（）
相似题目
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是否允许从《合格供方名录》外供方实施采购？（）
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合格供方必须提供（），证明与采购员和项目部领导层及相关管理人员、更高层管理人员之间不存在利益关系。
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采用《不合格通知单》对过程不合格品进行记录，物资不合格品应注明（）供方及采购员。
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材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（）必须签订订货合同。
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根据下述事实，指出不符合GB/T19001—ISO9001中最适用的条款，并说明理由：公司对一供方评估判定为不合格，结论为取消此供方，但在采购部保存的合格供方清单中仍然发现了这一供方，采购人员解释说由于这一家供货价格比较便宜，所以暂时没有取消它。
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在建筑材料采购验收中发现数量不符时，需方可凭有关合法证明，在货到后（）日内将详细情况和处理意见通知供方，否则即被视为数量验收合格
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对在供方货源处发现的不合格采购产品和外协产品分别由物资管理部采购员和生产部外协员处置。
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经检验不合格的物资，仓库保管员对其进行隔离，由采购员通知供应厂商及时退换。
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对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
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审核员在供应部审核，查看2003年的材料采购统计表，发现2003年共从北京新华公司采购某种零件共计6批15000个，但大约有20%左右的零件因质量不好由新华公司进行更换。审核员查合格供方名录上列有北京新华公司，审核员问：“如何对北京新华公司进行选择评价的？“并请供应部长提供对北京新华公司的评价记录，供应部长说：“我们没有评价过北京新华公司，这家公司是我们的老关系了，几年前就给我们供货，价格便宜，又送货上门，有什么质量问题，一个电话，人家就包退包换。”
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材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（ ）必须签订订货合同。
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集团或地产采购部评估合格的战略供方，可直接作为供方列入本公司供方名录。
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零星物资采购原则上在公司的合格供方处采购，特殊情况可依据公司的审批权限报批，不允许在未经公司/部门评审的其他供方采购。
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采购的产品，对验证中发现的不合格品，由品质管理部及时与供方联系处理。
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由分包商采购的以下材料必须使用公司合格供方（）
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请根据以下销售过程画出数据流程图： 用户将订货单交某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员作出库处理，即查阅库存台账，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。
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对采购产品进行质量检验时，所有采购产品由仓库保管员负责检验，并在仓库进货登记表上记录检验结果，检验不合格的通知采购员，由采购员联系供应商处理。
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验收不合格：PMC采购员通知供应链沟通供应商退换货处理。（)
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经验收不合格的药材由仓库保管员填写《初验不合格物料处理表》，采购部负责退货，原则上一周内退回，最长不超过30天退回（）
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《市政垃圾清运供方管理作业规程》中，现场监督人员发现清运不及时现象，需及时告知供方整改，供方接到整改通知后半小时内需整改完成，超时整改或整改不合格依合同相应条款规定进行处罚填写（）
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来料检查员在对样品进行检查时如发现紧急放行的零件存在影响变速器总成性能的不合格现象，应立即通知或更换该批零件（）
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设备到场后，若检验发现设备质量不符合要求时，不予验收，应由订货方予以更换或进行处理，合格后再行检查、验收。由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。（)
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根据检查数据得出是否合格的结论;若检验结论为合格，检查员在上盖“”章后，由物料科/采购部负责入库;若不合格时，按来料验收期实施（）
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若发现不合格产品，施工单位立即在（）电话通知现场管理员及监理公司，事后以书面形式报监理公司及现场管理员做 退库处理，工程部采购员发起索赔处理