复合多样化投资战略

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• 实施多样化战略的好处有（）

  A . 协同效应 B . 分散风险 C . 增强市场竞争力 D . 扩大市场份额

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• （）不是执行多样化战略的原因。

  A . A、强化整个公司的战略竞争力 B . B、扩充业务活动以减少管理风险 C . C、获得与竞争者相关的市场势力 D . D、提高某个业务单元的不佳经营状况

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• 非相关多样化战略的优点表现在：（）

  A . A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B . B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C . C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D . D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

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• 多样化的战略适用于（）情况。

  A . 获取竞争优势的方法多，潜在优势大 B . 获取竞争优势的方法多，潜在优势小 C . 获取竞争优势的方法少，潜在优势大 D . 获取竞争优势的方法小，潜在优势小

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• 在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高（）。

  A . 服役期短设备的比重 B . 技术水平高的设备的比重 C . 通用型设备的比重 D . 专用型设备的比重

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• 相关多样化战略

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• 多样化战略包括：（）

  A . A、相关多样化战略和非相关多样化战略 B . B、稳定发展战略 C . C、集中生产单一产品或服务战略 D . D、纵向一体化战略

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• 公司发展战略中的中心多样化战略可以通过（）来实现。

  A . 生产能力利用型 B . 资源多样化 C . 劳动种类多样化 D . 技术关系多样化 E . 品牌多样化

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• 在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。

  A . A、技术的匹配性 B . B、运营的匹配性 C . C、与销售和顾客相关的匹配性 D . D、管理的匹配性 E . E、产品的匹配性

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• 多样化经营战略的模式包括（）。

  A . A、横向多样化 B . B、核心多样化 C . C、发散多样化 D . D、相关多样化 E . E、辐射型多样化

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• 多样化战略的利益有哪些？

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• 多样化战略包括的内容有（）。

  A . 后向多样化 B . 横向多样化 C . 多向多样化 D . 前向多样化 E . 前后向多样化

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• 多样化的战略利益有()。

  A . A、实现范围经济 B . B、分散经营风险 C . C、增加市场占有率 D . D、增强竞争力 E . E、产生协同效应

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• SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）

  A . 扭转型战略 B . 增长型战略 C . 防御型战略 D . 扬长避短型战略

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• 同心多样化投资战略

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• 多样化战略是指什么？

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• 甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是()

  A . 许可证交易或合资企业 B . 全股子公司 C . 股权投资 D . 出口

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• 多样化成长战略包括（）。

  A . 同心性多样化增长 B . 横向多样化增长 C . 集团化多样增长 D . 纵向多样化增长 E . 一体化多样增长

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• 产品多样化战略包括（）。

  A . 垂直多样化 B . 产品开发多样化 C . 水平多样化 D . 整体多样化

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• 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

  A . 正确 B . 错误

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• 在多样化发展战略中，饭店企业选择混合型多样化发展战略的出发点有（）。

  A . 提高自身的竞争地位 B . 获取更多的市场份额 C . 避免风险 D . 获取更高的投资报酬 E . 利用原有的资源优势

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• 多样化增长战略种类( )。

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• 下列选项中,执行多样化战略的原因包括()。

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• 多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：（）

  A．横向多样化 B．纵向多样化 C．多向多样化 D．复合多样化

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