项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
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按照《电力建设工程监理规范》规定，项目监理机构的组织形式和规模应当依据（）确定。
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确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。
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项目管理组织确定依据包括（）。
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根据（）确定项目监理机构的组织结构模式和规模。
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应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
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（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
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项目管理组织结构编码的依据是（）。
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以项目为中心的管理不是依靠固定的组织结构来展开的智能管理，而是通常是一个临时性的专门的柔性组织，即（）
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工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。
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行文关系就是机关之间公文授受关系，它是依据机关组织和体系的职权范围来确定的，通常不包括（）。
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项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
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确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。
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项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）
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第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用（）组织结构
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作业班组的组织，根据施工组织设计中所拟定采用的生产组织方式来确定，在焊接结构生产中，（）生产组织方式适用于大型、工期长的生产项目。
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下列不属于工程项目管理组织结构确定的原则的是（）。
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合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（）的分析。
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● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）
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在信息系统的组织机构中，项目组通常由（) （或称项目负责人)的人来领导。
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启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（)。
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某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
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根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组织的意见需取得术来收集需求？（)
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