机电工程项目内部协调管理的措施主要有（）。
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班轮工会为了协调内部经营，共同对外竞争所采取的主要措施有哪些？
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你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
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下列选项中属于机电工程项目初步设计阶段的管理任务中协调落实内外部协作关系的是（）。
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项目管理组织方式中，（）组织的项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难。
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项目监理机构内部协调的内容有（）。
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在进行建筑物电子信息系统防雷设计时，应根据建筑物电子信息系统的特点，按工程整体要求，进行全面规划，协调统一外部防雷措施和内部防雷措施，做到（）。
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政府在进行内部管理体制改革时，改革的主要内容和措施有（）
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机电安装工程总承包项目经理部应在工程（），向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
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降低机电工程项目施工成本的主要措施有哪些？
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机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调要本着（）的原则进行。
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谈判班子的内部管理避免冲突的主要措施有（）
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设备监理工程师在设备制造过程中的进度管理中的控制协调工作主要有（）。
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机电工程施工现场内部协调管理的几种形式中，项目经理或授权的其他领导人指令，()。
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机电工程施工进度控制的主要措施包括组织措施（）。
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航道整治工程施工组织设计中应拟定项目组织机构的内部质量管理、安全保证体系及主要质量、安全措施，各项措施中应有（）。
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第104题：机电安装工程总承包项目经理部应在工程（）， 向分承包方和内部各层面管理人员、 技术员作施工任务划分的交底。
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第225题：机电工程项目施工现场的外部沟通协调的主要内容不包括（）。
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内部协调的管理措施有（）
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项目监理机构内部协调方法有联谊协调法。()
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机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）
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背景资料：某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除背景资料： 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 问题： 1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 2．什么是成本降低率 3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些 4．影响设备安装精度的主要因素有哪些
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某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比
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施工方案优化属于机电工程项目施工进度控制主要措施中的（）
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在工程项目协调管理中，解决项目组织内部的分工与配合问题属于（)的协调。