制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于（）的工作内容。

相似题目

• 物业服务企业制订物业管理方案时，对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是（）。

  A . 测算物业管理服务费用 B . 确定组织架构和人员配置 C . 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作 D . 根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案

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• 某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的A区，A区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150m之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析下列各题。项目的产品定位一般可以采用（）方法。

  A . A.市场分析 B . SWOT分析 C . 建筑策划 D . 市场细分

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• 制定物业管理方案的一般程序包括：组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订；对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料；根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作；确定组织架构和人员配置；根据物业资料及设备设施技术参数、组织架构及人员配置情况、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本；以及（）。

  A . A、根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案 B . B、测算物业管理服务费（合同总价和单价） C . C、对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整、排版、印制、装帧 D . D、多渠道了解其他投标企业的信息，随时修改自己的方案

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• 物业管理方案中的工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中筹备期的工作计划内容主要包括（）。

  A . 拟订物业管理方案 B . 筹建项目机构 C . 档案建立分类管理 D . 完善办公住宿条件 E . 设施设备管理的全面实施

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• 已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业服务费（）

  A . 可以不交 B . 由业主分摊 C . 由物业企业核销 D . 由建设单位交纳

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• 《物业服务合同》签订后，其原房地产开发企业或公房出售单位与物业服务企业所签订的《前期物业服务合同》继续有效。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出等属于（）的主要工作内容。

  A . 房地产资产管理 B . 设施管理 C . 物业管理 D . 房地产组合投资管理

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• 制订物业管理计划的基本原则是（　）

  A . 物业管理师必须参加和主持 B . 发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与 C . 物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素 D . 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定 E . 物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序

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• 建设单位和物业管理单位应在入住前一个月制订入住工作计划，由项目管理负责人审查批准，并报经上级主管部门核准。计划中应明确（）。

  A . 物业名称、楼号 B . 入住时间、地点 C . 入住手续办理和程序 D . 入住过程中使用的文件和表格 E . 负责入住工作的人员及职责分工

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• 物业管理招标由物业的建设单位、业主大会或物业所有权人根据（），制订符合其管理服务要求和标准的招标文件。

  A . A、物业管理服务费 B . B、物业管理服务标准 C . C、物业服务合同 D . D、物业管理服务内容

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• 已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业管理费用由（）交纳。

  A . 物业买受人 B . 物业管理企业 C . 建设单位 D . 业主委员会

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• 在制订物业管理方案的一般程序中，处于对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料与确定组织架构和人员配置之间的程序是（）。

  A . 组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订 B . 根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案 C . 测算物业管理服务费用 D . 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作

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• 尚未出售或因开发建设原因未按时交给物业买受人的物业，物业服务费用由开发建设单位部分交纳。

  A . 正确 B . 错误

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• 制定租赁方案与策略时，要为物业定位目标市场，下列说法正确的有（）。

  A . 物业的档次决定了其在该物业类型市场中所处的位置 B . 区域级的零售物业内主要是一些便利店和小规模商场 C . 社区级的零售物业需要引人一些知名的超级市场或百货商场 D . 该物业所处区域的商业特征也会影响到租赁对象的构成，例如在北京中关村地区，零售商业物业主要以电子商场为主 E . 业主的要求会影响到对目标租户群体的定位，例如写字楼的业主如果希望该物业成为某一领域的顶尖写字楼，那么就需要吸引该领域知名企业入住

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• 物业服务企业制订招聘计划应考虑的因素是（）。

  A . 企业发展战略 B . 管辖项目类型 C . 物业面积的大小和业主构成情况 D . 项目所属区域 E . 收入与消费倾向、消费特点

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• 介于战术层次和策略层次之间的物业管理计划是()。

  A . A、年度计划 B . B、短期计划 C . C、中短期计划 D . D、长期计划

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• 开发-持有-出租-出售模式主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目和部分政策性租赁住宅、普通商品住宅。这种业务模式下的现金流出包括（）等。

  A . 土地成本 B . 建造成本 C . 运营成本 D . 开发费用 E . 购买税费

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• 部分房地产企业擅长购买旧有住宅或收益性物业，通过更新改造甚至改变物业用途后再出售，形成了购买-更新改造-出售模式。这种业务模式下的现金流出包括（）。

  A . 更新改造成本 B . 购买成本 C . 运营成本 D . 建造成本 E . 转售税费

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• 临时管理规约一般由（）在出售物业之前预先制订。

  A . 中介机构 B . 房屋所有人 C . 建设单位 D . 业主委员会

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• 部分房地产企业擅长购买旧有住宅或收益性物业，通过更新改造甚至改变物业用途后再出售，形成了购买—更新改造—出售模式。这种业务模式下的现金流出包括（)。

  A．更新改造成本 B．购买成本 C．运营成本 D．建造成本 E．转售税费

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• 开发—持有出租—出售模式主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目和部分政策性租赁住宅、普通商品住宅。这种业务模式下的现金流出包括()等。

  A．土地成本 B．建造成本 C．运营成本 D．开发费用 E．购买税费

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• （）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析

  A．物业管理 B．设施管理 C．房地产资产管理 D．房地产组合投资管理

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• 已竣工但未出售或尚未交付物业买受人的物业服务费用，由（）全额承担

  A．建设单位 B．物业公司 C．全体业主 D．社区委员会

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• 一个物业管理区域内，出售并交付使用的物业建筑面积达到 以上，或者首套物业出售并交付满 的，建设单位应当向所在地的乡（镇）人民政府或街道办事处申请筹备首次会议（）

  A．50% B．70% C．2年 D．3年

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