制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出等属于（）的主要工作内容。
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某开发公司欲进行写字楼的开发建设，在对区域总体写字楼市场进行调查研究的基础上，决定将项目放在竞争不是特别激烈的A区，A区虽然不是黄金闹市区，但处在成长中的小型民营企业众多，了解到这些企业希望通过拥有自己的物业来减轻租金的负担，该开发公司于是将物业定位为实用型出售型写字楼，面积为100～150m之间，总价100万元起。但是项目推出以后，销售情况并不乐观。针对以上现象，试分析下列各题。项目的产品定位一般可以采用（）方法。
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物业管理工作计划的制定大体可以分成（）。
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已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业服务费（）
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《物业服务合同》签订后，其原房地产开发企业或公房出售单位与物业服务企业所签订的《前期物业服务合同》继续有效。（）
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在制定物业管理方案时，建筑物管理计划的主要内容有（ ）。
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制定物业管理计划的基础是（）的目标。
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已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业管理费用由（）交纳。
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尚未出售或因开发建设原因未按时交给物业买受人的物业，物业服务费用由开发建设单位部分交纳。
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制定租赁方案与策略时，要为物业定位目标市场，下列说法正确的有（）。
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介于战术层次和策略层次之间的物业管理计划是()。
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开发-持有-出租-出售模式主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目和部分政策性租赁住宅、普通商品住宅。这种业务模式下的现金流出包括（）等。
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部分房地产企业擅长购买旧有住宅或收益性物业，通过更新改造甚至改变物业用途后再出售，形成了购买-更新改造-出售模式。这种业务模式下的现金流出包括（）。
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零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定。
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物业企业制定的招聘计划的内容包括（）。
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制定零售商业物业的租赁方案和租赁策略的根本目的是实现()的最大化。
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部分房地产企业擅长购买旧有住宅或收益性物业，通过更新改造甚至改变物业用途后再出售，形成了购买—更新改造—出售模式。这种业务模式下的现金流出包括（)。
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开发建设单位在出售物业前，应当制定临时管理规约并到区房屋主管部门备案。物业买受人在与开发建设单位签订房屋买卖合同时，应当对遵守临时管理规约予以书面承诺（）
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开发—持有出租—出售模式主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目和部分政策性租赁住宅、普通商品住宅。这种业务模式下的现金流出包括()等。
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（）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析
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为规范物业管理的行为，原建设部制定了《前期物业服务合同》的示范文本，下列各选项中不属于前期物业服务合同和物业服务合同主要内容的是（）。 A．物业的经营与管理 B．合同的期限、合同中止和解除的约定 C．房地产开发企业或公房出售单位与物业服务企业签订的《前期物业服务合同》 D．违约责任及解决纠纷的途径
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制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于（）的工作内容。
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已竣工但未出售或尚未交付物业买受人的物业服务费用，由（）全额承担
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一个物业管理区域内，出售并交付使用的物业建筑面积达到 以上，或者首套物业出售并交付满 的，建设单位应当向所在地的乡（镇）人民政府或街道办事处申请筹备首次会议（）
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甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一写字楼项目，该项目的优势初步定为突出工程质量优良和顶级物业服务。为使该写字楼项目符合市场需求，甲公司委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）开展市场调查，进行项目定位，制定广告促销策略。乙公司对写字楼项目定位时，首先应确定（）
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