一项目团队希望针对毫不相关的得分项和先决条件提交CIR，哪项行动帮助这一过程（）。
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项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项，可以后期获得相关分数，MR先决条件；施工和拆除废弃物管理（）。
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一项目团队准备执行WE先决条件室内节水指定路径，LEEDAP应该给MEP机电工程师提供什么信息满足得分项要求（）。
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一混合项目团队，想要通过替代传统燃料的汽车，降低污染，项目一层是零售，高层是住宅，有分项停车位，绿色汽车没有优先停车位，项目团队应该采取什么样的打折措施代替不能满足的LT绿色汽车优先停车位（）。
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项目注册时间是2013年1月，2013年4月USGBC发布新的得分项要求附件，下列论述正确的是（）。
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项目注册后，你发现准备申请的得分项在被列在解释数据库中的Applicable credits，项目团队应该做什么（）。
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分项工程得分值是指实测项目的加权平均分值，分项工程评分值是指分项工程得分值扣除分项工程外观缺陷扣分值和分项工程资料不全扣分值以后的得分值。
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（2）针对资料三第（1）至（6）项的审计程序，假定不考虑其他条件，逐项指出相关审计程序与根据资料一（结合资料二）识别的重大错报风险是否直接相关。如果不直接相关，指出与该审计程序直接相关的财务报表项目和认定。将答案直接填入下表。https://assets.asklib.com/source/1470041300584013807.png
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一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（）。
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一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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一项目团队如何避免错误和损失在提交项目审阅前（）。
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项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
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如果得分项表格描述要求和系统或参考指南不匹配，项目团队如何操作（）。
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针对资料三第(1)至(6)项的审计程序，假定不考虑其他条件，逐项指出相关审计程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果不直接相关，指出与该审计程序直接相关的财务报表项目和认定。https://assets.asklib.com/source/1467339271851065536.png
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一个创新团队希望用 Android 系统开发一款针对 Apple 手机上的应用 App ，你认为他们的选择是对还错 ?
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你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一顼很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做（）
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一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要邮件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人，并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该审查哪一份计划（）
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在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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根据FIDIC合同条件，针对工程材料和设备款的预支，工程师确认用于永久工程的材料和设备符合预支条件后，应当根据审查承包商提交的相关文件确定此类材料和设备的实际费用，期中支付证书中应增加的款额为该费用的（）
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公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
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在项目获得验收后，项目相关方称不愿使用安装的系统。相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团体提供协助。项目经理下一步应该怎么做（）
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AMA108项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（）
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MKA128在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢（）