根据下面内容，回答题：某生产车间为了提高产品的加工质量，决定推行统计过程控制。首先选择控制对象，再对选择的倒角半径采用均值－极差控制图进行分析，之后针对倒角半径的质量要求计算过程能力和过程能力指数，最后求得过程性能指数Pp和Ppk。 关于控制对象的选择，适宜的做法有（　　）。

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月份根据其辅助生产明细账知悉：供电车间直接发生的待分配费用为3520元，机修车间为3360元，两车间本月提供劳务情况如表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015101410362633112.jpg 该企业辅助生产车间不单独设置"制造费用"科目。要求：根据上述资料，回答第（1）～（5）题。 下列说法正确的有（）。

某机械厂机加工车间长期从事传动轴的切削加工。最近，为了进一步提高加工质量，车间自发成立了QC小组，在确定课题后，对不同设备和班次的产品进行轴的重量和外径尺寸的波动调查 您认为在调查阶段应该适用的统计工具和方法有（）。

根据下面内容，回答题：某公司在开发－种新的电子产品时，决定开展系统的可靠性3-_作，以提高产品的固有可靠性，公司成立以可靠性工程师为组长的项目可靠性小组，小组经过调查研究拟定了项目可靠性工作计划，请对涉及计划的下述内容进行分析和判断，回答相应的问题。 适用于该产品可靠性度量的是（　　）。

某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。

下表是某电脑生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示： https://assets.asklib.com/psource/2015100910333337444.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 在加工车间中，主机的出产量为（）件。

根据以下资料，回答题。某汽车厂为一般纳税人，某月生产一批零件，向外销售取得含税收入额117万元；接受某汽车厂委托加工特制零件一批，耗费材料26万元，收取加工费14万元，无同类产品的销售价格。根据相关征税规定，本月该汽车厂应缴纳的消费税为（　　）万元。

某机械厂机加工车间长期从事传动轴的切削加工。最近，为了进一步提高加工质量，车间自发成立了QC小组，在确定课题后，对不同设备和班次的产品进行轴的重量和外径尺寸的波动调查 为了将对策进度纳入控制，他们可以使用（）。

某机械厂机加工车间长期从事传动轴的切削加工。最近，为了进一步提高加工质量，车间自发成立了QC小组，在确定课题后，对不同设备和班次的产品进行轴的重量和外径尺寸的波动调查 这时的小组提出，如果对策出现另一种状况怎么办，这样必然会影响整个问题解决的进度，为此，该小组又结合（），制定了几套方案。

根据下面内容，回答题：某企业的核心产品是－种化工材料。为应对原材料价格上涨，该企业将提高产出率作为改进的方向。目前．该企业共有4条生产线，每条线由3个班轮流生产。 为了解不同班组的操作是否对产出率有显著影响，适宜采用的方法是（　　）。

某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有（）。

某机械厂机加工车间长期从事传动轴的切削加工。最近，为了进一步提高加工质量，车间自发成立了QC小组，在确定课题后，对不同设备和班次的产品进行轴的重量和外径尺寸的波动调查 经过对策的实施，该小组使用（）对改进的效果进行验证。

(四) 某生产车间为了提高产品的加工质量，决定推行统计过程控制。首先选择控制对象，再对选择的倒角半径采用均值一极差控制图进行分析，之后针对倒角半径的质量要求计算过程能力和过程能力指数，最后求得过程性能指数Pp和Ppk。 关于控制对象的选择，适宜的做法有()。

（四）某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为()件。

根据下面内容，回答下列各题： 某流程性产品生产企业按68／T 19001--2008标准建立的质量管理体系运行良好，每次外部审核都能顺利通过，顾客对产品和服务质量也比较满意。但随着原材料涨价和人力成本的提高，公司效益有所下降，于是公司决定加强科学管理，向管理要效益。 为了减少浪费，增加经济效益，公司可采取的办法有（）。

根据下面内容，回答题2014年，由于纺织行业下游市场情况不佳，某纺织企业产成品、原材料库存均维持较低水平，保持按单生产、随产随销，产成品库存仅保持在15～20天之间。但个别客户要求交货时间较短时，该纺织企业只能请客户选择等待延期交货，但个别客户也会因此取消订单。根据以上资料，回答下列问题：产成品库存形成的原因是（）。 查看材料

根据下列材料，请回答下列各题 某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A．车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。 电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟

某电视机生产企业，为了提高市场竞争力申请质量管理体系认证，参照国家标准编写了质量手册和程序文件，进行了管理评审和内部质量审核。请根据材料回答以下题：质量手册必须()。

某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是：()。

根据以下内容，回答下列各题。 某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在由1、2两种备选筹资方案具体情况如下表所示。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3708001-3711000/f52fd3f6c9dc3320fd7383cdf46c3c31.jpg' />根据以上资料，回答下列问题： {TS}该公司的个别资本成本中，（）属于股权资本成本。

某熟食加工厂原来有职工15人，后来引进了新的加工设备，生产效率得到了极大的提高，经变更劳动合同后仍有5人需要裁减。根据劳动法和社会保险法的规定，请回答下面问题。关于该熟食品加工厂的裁员，以下做法中正确的是（）

材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是（

某企业设有供电和蒸汽两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用88000元。提供电力220000度，其中：蒸汽车间耗用20000度；第一基本生产车间生产甲产品耗用80000度、其他耗用24000度；第二基本生产车间生产乙产品耗用60000度、其他耗用20000度；行政管理部门耗用16000度。蒸汽车间本月发生费用30000元，提供蒸汽5000吨，其中：供电车间耗用1000吨，第一基本生产车间生产甲产品耗用1600吨、其他耗用320吨；第二基本生产车间生产乙产品耗用1200吨、其他耗用280吨：行政管理部门耗用600吨。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17478001-17481000/17478279/2015101317012066012.jpg' />要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第1．一3．题。月末在产品中直接材料的成本为（）。

材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）