（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。

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• 地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。

  A . 直线 B . 职能 C . 直线参谋 D . 矩阵

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• 违背统一指挥原则，造成多头领导的组织结构形式是（）

  A . 直线制 B . 职能制 C . 事业部制 D . 直线职能制

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• 容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）

  A . 职能制 B . 层次制 C . 集权制 D . 分权制

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• 在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

  A . 政令统一原则 B . 经济统一原则 C . 目标统一原则 D . 系统统一原则

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• 以下组织中最容易形成多头领导的是（）

  A . A.职能型 B . B.项目型 C . C.矩阵型 D . D.复合型

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• 按照统一指挥原理，组织的各级机构和专业技术人员必须服从一个上级的指挥和命令，只有这样才能保证指挥和命令的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织决策得以贯彻执行。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（）

  A . 实行首长负责制 B . 正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制 C . 在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系 D . 一级管一级，防止越级指挥 E . 缩小管理幅度

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• 容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）

  A . 直线制 B . 职能制 C . 直线职能制 D . 事业部制

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• 容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）

  A . A、直线型结构 B . B、参谋型结构 C . C、职能型结构 D . D、矩阵型结构

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• 双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

  A . 正确 B . 错误

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• 多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显地存在于（）

  A . 直线型组织结构 B . 职能型组织结构 C . 直线——职能参谋型组织结构 D . 直线——参谋型组织结构

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• 每一级政府都需要成立由其首长担任负责人的危机管理指挥机构、上下各级形成高度集中统一领导与指挥的危机管理指挥系统。这是指（）。

  A . A、社会性大协作原则 B . B、属地管理原则 C . C、常设性原则 D . D、统一指挥原则

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• 容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。

  A . A．直线制 B . B．职能制 C . C．直线职能制 D . D．事业部制

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• 职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。

  A . 正确 B . 错误

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• 在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头领导，不利于统一指挥的组织结构是（）。

  A . A.矩阵型 B . B.网络型 C . C.事业部型 D . D.职能型

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• 容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

  A . 直线制 B . 职能制 C . 直线职能制 D . 事业部制

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• 权责不清和多头领导是（）组织结构的缺点。

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• 权责不清和多头领导是（ ）组织结构的缺点。

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• ◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化

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• 项目管理的（)组织形式容易形成多头领导,使其难以处理多项目管理的优先顺序。

  A、职能型 B、项目型 C、直线职能型 D、矩阵型

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• 要想避免多头领导和多头指挥，必须做好（）工作

  A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

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• 矩阵式组织的主要缺点是多头领导。()

  对 错

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