根据“全能型”供电所建设需求,在保持各单位管理技术人员编制()的原则下,优化调整市、县公司供电所管理部门及岗位。
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加强员工队伍建设,积极开展电动汽车充换电()等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
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“全能型”并不是(),不是意味着供电所什么业务都要开展,而是在做好()的基础上,因地制宜地根据实际需求开展业务。
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根据《信息安全等级保护管理办法》,信息系统的运营、使用单位应当根据已确定的安全保护等级,依照本办法和有关技术标准,使用符合国家有关规定,满足信息系统安全保护等级需求的信息技术产品,进行信息系统建设。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求,按照“系统规划、急用先学、分层实施、()”的原则,优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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采取检查或互查等督导方式,()月对各单位“全能型”供电所建设工作进行考评验收。对全年工作进行总结,梳理存在问题,提出改进措施。
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各单位要落实加强乡镇供电所管理工作的主体责任,明确各相关专业的(),建立协同协调工作机制,凝聚工作合力,全力推进“全能型”乡镇供电所建设工作。
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积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的全能型员工队伍。
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国家电网办〔2017〕78号文是全能型供电所建设总纲和原则,是今后一段时间加强乡镇供电所管理工作的方向指引。
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各单位要结合自身实际情况,以促进效率效益提升、满足广大客户需求为根本目的,积极开展()供电所建设。
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各单位要结合自身实际情况,以促进()提升、满足广大客户需求为根本目的,积极开展“全能型”乡镇供电所建设。
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根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
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根据业务需要开展相关新型业务的()培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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国网营销部姜雪明主任指出:“全能型”乡镇供电所的建设要以()为工作原则,明确必要的规定动作,尽量减少不必要的统一规定对基层单位的制约。
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各单位编制“全能型”供电所建设实施方案,组织开展建设工作,全面实行“台区经理”制,因地制宜推广新型业务。()月底前上报各市公司“全能型”供电所建设实施方案,6月底前完成“全能型”供电所试点建设工作。
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“全能型”乡镇供电所的建设要以“()”为工作原则,明确必要的规定动作,尽量减少不必要的统一规定对基层单位的制约,鼓励基层单位要以“全科医生”为工作目标,在基本框架内根据自身实际情况量身定制建设推进方案。
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各单位要充分发挥星级供电所创建工作的载体作用,将星级供电所建设要求纳入“全能型”供电所创建内容,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动“全能型”供电所建设工作的扎实开展。
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完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。
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紧紧围绕“全能型”供电所建设对员工岗位能力要求,按照()的原则,优先完成对试点单位、试点供电所岗位人员培训。
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省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训,供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训,努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
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拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围,推行营业厅综合柜员制,建立健全以客户需求为导向的内部协调沟通机制,融合业务()等职能,建设“全能型”服务窗口,实现“一口对外”服务和“一站式”服务。
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2017年()底前,在17个市公司选定()个供电所开展“全能型”供电所试点建设,下半年在总结试点经验的基础上全面推开。
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根据业务需要开展相关新型业务的()培训,着力建设适应全能型乡镇供电所工作要求的员工队伍
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根据《国家电网有限公司关于进一步优化供电服务体系的指导意见》(国网营销〔2017〕74号),在具备条件的供电所,逐步开展电能替代、电动汽车充电设施建设与服务、光伏发电等分布式电源及微电网的运维代维等新型业务,打造“全能型”供电所。()
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根据《建筑施工安全技术统一规范》规定,建设单位、施工单位、监理单位以及其他各单位在工程竣工或有关安全技术活动结束后30天内,应将安全技术文件交()档案室归档,档案保持期不应少于1年。