个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次、项目经理安排一次会议以满足相关方的需求,其中一些相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息,并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时,项目经理应该做什么()
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代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。
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项目一切进展顺利,突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后,项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因,同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时,全场一片寂静。他说:请不要担心,我不会影响项目的时间、成本及产品质量。作为项目经理,你首先应该()
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根据《绿地香港甲供材标准合同模板(2018-1版)》规定:由收货方授权代表组织收货方材料设备工程师、施工监理、施工单位项目经理和指定收货人在材料进场后半小时内到场, 个小时内完成卸货()
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AMC140在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做()
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新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态,项目经理感到困惑,因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体()
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一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战,以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况,项目经理应该做什么?()
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在一个为期六个月的项目上,项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告,项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况()
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项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方()
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在一个项目的实施阶段,一位高级业务相关方要求失闭分配给其的风险,因为该相关方要调到不同岗位并且风险尚未实现。项目经理首先应该做什么()
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项目经理正在管理一个接近完成的大型项目,项目经理必须 将项且报告发送给所有相关方,但这时收到其中一位公司高管发来的电子邮件,询问项目的状态。项目经理应该如何处理这一请求()
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AMC64一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
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新任命的项目经理获悉,相关方对已识别的项目问题和风险非常担心,他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做()
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在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的效益和组织的战略目标进行讨论。项目经理应该做什么()
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项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战,但是一些相关方人抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做()
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—个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做()
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