财务控制式集团组织，总部的任务不包括（）。
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企业集团总部财务管理的着眼点是（）。
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部门控制式项目组织的优点描述不正确的是（）
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兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）
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部门控制式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（）
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股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
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合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
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集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子企业向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的（），最高峰借款比例不超过自施合同额的（），借款时间最长不超过（）年。
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
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部门控制式项目组织的优点有（）
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融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）
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总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
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（）属于部门控制式项目组织的缺点。
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部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
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部门控制式项目组织的优点是（）。
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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
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电力调控中心和运营监测（控）中心的建设任务是，在总部（分部）、省、地（市）、县公司层面建设运营监测（控）中心。
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发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。
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属于部门控制式项目组织缺点的是()。
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我国传统企业集团在集团总部的组织架构设计上存在的主要问题不包括（）。
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集团客户订单业务员上门取件不收取费用，不现付不到付，费用由总部与揽件网点结算，业务员掌中通收件任务会显示“总对总，不现结（）
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与其他组织机构形式相比，部门控制式的特点是（)。
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