整顿主要是排除什么浪费?()
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5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善,使公司管理维持在一个理想水平,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,这5个S的综合推进,互有侧重,使管理水平得到综合提升。
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JTT不是以批量规模来降低成本,而是力图通过"彻底排除浪费"来达到这一目标。
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什么是“浪费”?
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整理主要是排除什么浪费?()
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理想标准成本是在()可以达到的成本水平,它排除了一切失误、浪费、机器闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。
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JIT生产方式的基本目标是降低成本,彻底排除浪费。
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5S能减少库存,排除过剩生产,避免元件、半成品、成品库存过多,避免购置不必要的机器、设备,避免浪费。
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整理最主要是针对什么不被浪费()。
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什么是最根本的浪费?
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TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么?
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整顿主要是排除找物品的时间()浪费。
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什么是最基本、最主要的教学资源,利用好这一资源可以节省时间、减少浪费。()
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所谓改善就是排除隐藏在企业每天的活动中的各种浪费,通俗来讲,改善就是去掉无用的()
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锤杆断裂的主要原因及排除措施是什么?
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整顿是要排除什么浪费?
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著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”归纳为七种浪费,下面属于在搬运与停滞过程中产生的积累浪费的是()
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“理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。这句话对吗?
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整理的目的:排除寻找的浪费。()
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准时制生产方式力图通过彻底排除浪费,最大限度压缩在制品数,杜绝超额生产,消灭无效劳动,要求达到()。
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“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。这句话对吗?()
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不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率下降,必须排除()
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整理、整顿、清扫、整洁只是清理卫生,整洁环境,不是为了消除浪费。
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