五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有()
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行业风险分析框架主要从七个方面来评价一个行业的潜在风险，即行业规范度、竞争程度、替代品潜在威胁、盈利结构、行业周期、行业进入壁垒、行业退出壁垒。( )
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当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的威胁（）。
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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
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新厂家进入行业的可能性大小，即，潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的（）。
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在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有()。
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潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
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进入壁垒指允许在位者赚取正常利润，而不受进入威胁的一切因素。
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波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
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波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
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某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）。
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒主要包括以下内容：（）等。
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进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低、进入者的多少和（）
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
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在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。
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以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（）。
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波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
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在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（）。[ 2015年10月真题]
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由于某知名运动品牌的质量非常好，并且时尚，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是（）
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进入威胁的大小主要取决于（)和现有企业的反应程度。
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如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业现有企业的威胁就越小（)
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市场壁垒是指允许在位企业赚取超额利润而不受到（）的一切因素。 A．价格管制 B．进入威胁 C．质量惩罚 D．竞争管制
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44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
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