波士顿矩阵分析法把产品分为（）。
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波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于()。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
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甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
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在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
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波士顿矩阵分析法中，在正常情况下卷烟品牌要经历哪些过程？
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波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
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波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()
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以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 目前寿险市场上的某种类型保险产品，要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候得不偿失，常常是微利甚至是亏损的。这类业务属于（）。
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根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
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在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
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简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
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波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）
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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
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利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2分)
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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
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波士顿矩阵分析法
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波士顿矩阵不适用于下列哪个企业/产品的分析？
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名词解释：波士顿矩阵分析法
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适用业务组织矩阵——波士顿矩阵对中国移动短信业务进行分析，该业务属于（）