在当今环境多变的时代，最成功的公司不再将战略规划看作是一年一度的程式，而是持续不断的经营决策调整过程。

相似题目

• 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）

  A . A、期待、X理论 B . B、Y理论和Masolw等级制度 C . C、Y理论，期待、Herzberg保健因素 D . D、Herzberg保健因素、期待

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• 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

  A . 马斯洛理论和X理论 B . Y理论和X理论 C . Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D . 赫兹伯格的卫生理论和X理论

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• 甲与乙在讨论有关成功人士的问题。甲：在当今成功的人中，已经很难找到没有接受过良好教育的人了。乙：这些成功人士所经历的改革开放时代。给他们提供了现在人难以遇见的机会。乙对甲的回答能够加强下面哪个论断？（）

  A . 成功人士接受良好教育，所以成功 B . 成功人士是良好教育与社会机遇共同造就的 C . 逼迫一个人学习是可以办到的，是有益的 D . 人们对用成功人士的成功原因存在着不同的社会态度

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• 在当今时代，那两方面构成了人的最突出的现实本质？（）

  A . 交流沟通 B . 创新意识 C . 实践能力 D . 唯上唯权

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• 矩阵型组织构架综合了（ ）的优点，在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划，又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略，有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。

  A . 统一法人制组织构架 B . 总分行型组织构架 C . 管理会计组织构架 D . 事业部型组织构架

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• 下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。

  A . ①~⑤ B . ①~④ C . ①③⑤ D . ④⑤

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• 专利不只是对知识产权的保护，在当今国际环境下更是一种战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 在当今时代，信息技术最核心的手段是（）。

  A . 互联网 B . 网站 C . 基于网络的信息处理平台 D . 计算机

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• 在当今时代，（）和（）构成了人的最突出的现实本质。

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• 在当今时代，企业内部不再需要设立专门的市场调查机构。

  A . 正确 B . 错误

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• 在当今这个多元的社会，人与人之间的关系日趋复杂多变。所以，我们每一个人都应在心中装一个大海，懂得用__________的胸怀来待人处世。要善于接纳别人的意见，不能__________，将别人的好意__________地排斥在外；要善于同各种各样的人打交道，包容他人的个性。依次填入画横线部分最恰当的一项是（　）。

  A . 敦实 墨守成规 自说自话 B . 宽厚 故步自封 先人为主 C . 包容 抱残守缺 不屑一顾 D . 接纳 顾此失彼 漫不经心

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• 在当今客户需求多样化的时代，经济环境要求企业必须开发出合适的绩效评估方法，尽量（）。

  A . A、最大化评估时间、最小化改进经营活动 B . B、最小化评估时间、最大化改进经营活动 C . C、最小化评估经营活动、最大化改进时间 D . D、最大化评估经营活动、最小化改进时间

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• 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）

  A . 期望理论与X理论 B . Y理论与马斯洛的需求分析理论 C . Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论 D . 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论

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• 在当今时常动荡多变的环境中，为节省时间和促进协调，组织常需要横向沟通。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 当今时代，企业战略管理面临的环境不包括以下哪点？

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• 专利不只是对知识产权的保护，在当今国际环境下更是一种战略。（）

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• 时代在变，媒介在变，个人的知识素养（包括媒介素养）也必须随时更新。终生学习是现代社会的标志之一，也是复杂多变的社会环境对每一个人提出的要求。

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• 美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为()型发展战略。

  A．一体化 B．差异化 C．集中型 D．成本领先

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• 甲公司是一家大型的国际电讯公司，它运行在复杂多变的国际市场环境下。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境。该公司投入大量资金来研发新产品、提升销量，甚至不惜花费大量资金在其售后服务上。其产品的主要买主是一些大型且有实力的购买商和许多外国政府。这些购买方往往会受到外交压力、国际资金、政治忠诚、对等贸易等这些难以预计的环境因素影响，从而直接对甲公司的销售情况产生重大影响。(1).简述甲公司所在市场环境的特点。(2).环境分析对甲公司的经营成功有什么影响?(3).SLEPT分析法用在该公司合适吗?

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• 美国政治学家亨廷顿认为，美国人必须不再把当今世界看作单极世界，在处理国际问题时，美国至少需要得到某些大国的合作。美国单方面的制裁或干预只会招致灾难。这重在说明美国（）

  A．不再谋求单边霸权主义 B．一定程度上认可多极化趋势 C．积极寻求大国之间合作 D．单方面制裁带来了深刻教训

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• 许多企业正遭遇来自网络罪犯前所未有的攻击。有数据显示，“想哭”病毒仅攻击网络一次，就能造成高达40亿美元的损失。网络罪犯擅长兜售自己成功的战略，他们将所谓的勒索软件当成一种服务，其中涉及一种许可软件，可冻结公司的电脑文件直至对方付款。这些黑客不一定都是自由职业者，事实上，当今绝大多数灾难性的网络攻击都有某些组织的支持。遭受攻击的企业寻求执法人员帮助存在风险，因为不但企业费时费钱，而且会增加将敏感信

  A．政府应该加强监管，帮助企业应对黑客攻击 B．企业为了减少损失，寻找私人网络安全公司 C．新的行业应运而生，网络安全成为热门行业 D．要将黑客绳之以法，减少网络罪犯攻击企业

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• 1802年，法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜邦公司。他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国500强第13位的大跨国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。1997年销售收入达450亿美元，盈利41亿美元。

  在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。杜邦为什么能在其经营的领域内长盛不衰？不断创新，正是杜邦成功的秘密所在;面对不断变化的外部环境，不断地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。 回顾20世纪化学工业给人类生活带来一系列巨大改变的重大发现，如人造纤维、塑料、漆料、x光胶片，防水赛璐玢、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤纶……这一切可以说，几乎都是由杜邦研究人员研究发明的，并被发展成为产品陆续推向市场的，在给消费者带来利益的同时，企业也获得了生存的空间。 但是，在20世纪初杜邦公司也曾因管理不善，失去了其在火药市场上的优势，在股东们正为公司向何处去进行投票时，公司创始人的三个重孙出资收购了公司，并对公司进行了重组。为了创造出让公司立于不败之地的新产品，1903年，公司在新泽西建立了东部试验室，然后又在威明顿市郊建立了中央实验站，专门从事在生产火药原料纤维硝酸时发现的纤维素的化学研究，沿着这一科学发现的道路，杜邦开始了其从火药生产向多元化化工生产的转变。通过20世纪以来一系列重大发现和推出新产品，杜邦形成了能为自身带来滚滚财源的全球性业务和产品。如目前全世界39亿人每天都在使用的耐力丝牙刷，其原料主要就是杜邦公司一家提供的。而杜邦公司每年多达几百项的专利发明，也为只有9.8万名员工的杜邦公司确保其在国际市场上的强大竞争力提供了坚实的基础和保证。1997年，杜邦公司创造了450亿美元的销售收入，其中300亿美元是由杜邦公司自主技术生产的产品，而这其中90%的产品是在1997年首次向市场推出的。 杜邦公司自创业以来，始终以“生产高质量的产品就会赢得顾客”作为自己的经营思想，在世界化工市场占据非凡的优势。然而从50年代中期开始，他的市场占有率不断下降。对此，杜邦公司组织专家进行了全面的市场调查分析，通过调查发现问题出在包装上，最后得出结论：论产品质量，杜邦公司好于同行，论产品包装则不如同行。于是杜邦公司在包装上做了重大改进，很快扭转了市场销售不利的局面。 经过90多年的发展，目前杜邦设在威明顿的中央实验站已发展成为世界上规模最大、技术最先进的工业研究中心之一。但该公司总裁在与杜邦科学家进行广泛交谈之后认为，随着现代社会进入知识经济时代，为了保证杜邦公司作为美国工业领导者之一的地位，杜邦仍需继续在那些具有长期发展潜力的科学技术领域下功夫。为此，进入90年代后，杜邦在继续通过技术创新力争使杜邦传统产品寿命周期再延长3050年的同时，也将研究的方向转到了21世纪的领导产品如生物工程、电子学上，重点是从改善人们的生活条件出发，研究开发用于汽车制造的新材料、新型纺织材料、食品保鲜技术、改良农作物基因技术、注重环境保护的产品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技术。 技术创新需要投入大量的人力和资金，按照杜邦的经验，开发出一个新产品并实现商业化，一般需要对3000个想法进行实验，需用57年的时间。近年来，杜邦公司为了充分提高企业的市场竞争力，对企业的研究经费和研究人员做了充实，加大了研究经费的投入，引进了大量的科学研究人员。就中央实验站来说，研究开发经费逐年增加，目前每年已达数亿美元。研究人员已达1200多名，占其遍布世界的研究人员总数的1/4。 杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求，使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个世纪的拼搏之中长盛不衰，走出了一条依靠创新求发展的道路。 (资料来源：《市场营销案例精选精析》，主编：朱华、窦坤芳。经济管理出版社，2003年7月) 请认真阅读以上案例，回答下列问题： (1)杜邦公司的产品不断创新依赖什么？ (2)结合以上案例，谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力？

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• 对于业务广泛的公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的（）

  A．直线职能式 B．矩阵式 C．事业部制 D．委员会制

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