上游产品因附加价值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。
相似题目
-
根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。
-
某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务，导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（）。
-
歌手这一称呼乐于被很多唱歌的人使用，因为他更接近（）。
-
以预算作为统筹安排企业各项经济活动的资源配置方案，对企业各层级、各环节经济活动和资金运动实施严格的管控和约束，各级单位各类经济业务活动都应当服从于（）经营目标要求。
-
材料一：2011年5月5日，中国保监会印发《变额年金保险管理暂行办法》，变额年金在北京、上海、广州、深圳及厦门试点。 材料二：王某分别购买了XYZ寿险公司的变额年金保险和传统寿险，保额都为10万元，XYZ寿险公司按照监管规定，分别对以上两个险种的法定偿付能力额度提取准备金。变额年金账户现有某企业债券1000单位，每单位赎回价值10元。此时XYZ寿险公司由于其他业务的影响，负债增加。产品经营方式与变额年金最为相似的人身保险新型产品是（）。
-
"纵向一体化"模式增大了企业的行业风险，因为按照这种模式经营,一旦企业主导产品被市场淘汰，为它配套的辅助性的上游企业也都跟着倒闭。
-
在生产经营过程中，企业内部都会发生很多变更，如人员、工作过程、工作程序、技术、生产设施等变化，这些变化可能是永久的，也可能是暂时的。对这些方面的管理如果失控，往往会引发事故，因此必须实施严格的变更管理，（）的控制。
-
（）可以为企业的产品或服务提供附加值，这就是为什么很多老字号或知名企业的产品会比同类产品贵很多，却依然生意兴隆的原因
-
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
-
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？
-
某钢铁公司开发的钢管内壁附陶瓷技术，提高了产品技术含量，增加了产品的附加价值，开拓了新的经营领域，这种功能属于技术的（）
-
"纵向一体化"模式增大了企业的行业风险，因为按照这种模式经营，一旦企业主导产品被市场淘汰，为它配套的辅助性的上游企业也都跟着倒闭。
-
（）是指企业从事与原企业有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。
-
大量进口工业品或其他附加价值大的商品，而大量出口价格低廉的农副产品，导致严重的对外贸易（）
-
根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动上有环节和下游环节，上游环节的中心是产品，下有环节的中心是营销。
-
以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本是（ ）。
-
产品（）阶段。广告仍是这一阶段的主要促销方式，但广告的重点是强调企业产品的优点，强调产品的附加利益，树立良好的企业形象。
-
（ ）可以为企业的产品或服务提供附加值，这就是为什么很多老字号或知名企业的产品会比同类产品贵很多，却依然生意兴隆的原因。
-
按照（)的规定，“外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、销售、进口其外观设计专利产品”。
-
()被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、许诺销售、销售、进口其外观设计专利产品。
-
任何单位或者个人未经外观设计专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的()其外观设计专利产品。
-
外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的()其外观设计专利产品。
-
青岛位于山东半岛，在山东处于领先的经济地位，对全国的影响力较强。作为一个沿海的旅游城市，酒店业比较发达，数量众多。但整体管理水平并不高，很多酒店目前还都处于手工操作的阶段。部分客户对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。但随着市场环境的变化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。 科瑞公司是青岛的一家软件企业，主要产品为酒店管理软件，功能在同类软件产品中处于上游水平，能够极大地提高酒店的管理水平和效率，但价格也比同类产品高出30%。企业规模不大，员工只有60多人，平均年龄30岁，是一个富有朝气、团结合作的团队。所有员工都秉持着“以客户为主”的经营理念。员工中80%是技术人员，学历以硕士研究生为主，个人能力较强。员工的学历、年龄结构和能力保证了企业拥有较强的开发能力。 俗话说“船小好掉头”，科瑞公司虽然规模小但企业整体管理非常灵活，各类政策的制定、实施可以有效地变通，以保证效果。在山东市场，科瑞公司承诺24小
-
将“企业大学”这一培训理念和模式引入到了中国，很多企业看到企业大学对企业战理的实现有很大的作用和价值，于是也纷纷办大学，热情高涨。