项目应建立以（）基础的专项工作管理数据链，以保证相应台帐资料的全面性以及逻辑合理性
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6σ管理法是以项目的（）为主线，以数据和数理统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学的工作程序为模式，以取得效益的目的的一种质量改进方法。
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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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档案馆（室）应建立严格的突发事件和应急处置责任制，制订相应预备案，以保证突发事件应急处置工作有序进行。
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统的目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（2）处应选择（）
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某市政道路桥梁工程施工项目，承包人建立了以项目总工第一责任人的质量管理体系，监理单位也建立了相应的质量建立体系。项目施工完后，报请政府相关机构进行质量验收时，遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是（）。
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工作标准要同时实施（）和管理标准中相应的规定，以保证技术标准和管理标准的有效实施。
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（2）处应选择（）
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统的目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（1）处应选择（）
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（5）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（）为中心的原则
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项目施工单位应建立以（）为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（1）处填（）
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（1）处应选择（）
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生产管理系统采用IEC61970/61968标准，建立以（）为核心，（）、（）关联映射的统一基础数据模型。
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。
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企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（2）处填（）
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项目经理，从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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商业银行应在数据仓库的基础上建立风险数据集市。风险数据集市的建立应以数据模型为指导，管理信息中心的数据模型是在（）基础之上抽象出来的满足新资本协议要求的逻辑数据模型。
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企业应建立以企业主要负责人为首的质量领导组织。其主要职责是：建立企业的（ ），实施企业质量方针并保证企业质量管理工作人员行驶职权
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档案馆(室)应建立严格的突发事件和应急处置责任制，制订相应预备案，以保证突发事件应急处置工作有序进行。此题为判断题(对，错)。
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投资项目的财务效益分析应遵循（)原则，以保证财务基础数据与预测和经济评价结果的准确性。
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论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
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项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息（），以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息。
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深圳市市政务服务数据管理部门应当建立以公共数据资源目录体系为基础的公共数据开放管理制度，编制公共数据开放目录并（)。
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项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，保证项目管理工作的充分性和（）
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