美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强得以成功的一大基石，就是这些公司有着自己鲜明的企业文化。请简述组织文化的塑造途径
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某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于绩效辅导说法错误的是（）
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（）是美国著名的兰德公司首先提出的，它是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的一种预测方法。
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德尔菲法/专家意见法是美国兰德公司于20世纪40年代末提出的。运用专家调查法时，首先组成由经销商、分销商、市场影响顾问或其他权威人士组成的专家小组，人数不宜过多，一般在20人左右，各专家可以互相交流。
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美国著名的智囊公司—兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。 从这段文字可以推出：
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美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（）。
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一部iPhone手机的生产流程：美国公司提供创意，德日韩企业提供核心零件，中国富士康把它组装起来。这说明经济全球化（）
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国家电网公司优秀专家人才后备届满考核通过对聘期内（）个年度考核成绩进行折算获得届满考核结果。
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乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。
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美国兰德公司发明的预测方法是德尔菲法。
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特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
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别克汽车公司是美国最早实行股分制和专家集团管理的特大型企业之一。（）
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美国管理专家鲍莫尔通过对企业家应具备的条件的研究，认为一个企业家应具备管理能力不含有（）。
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根据欧盟委员会发布的2018年度工业研发投资排名，全球研发投入排名前十的公司依次为：韩国三星、美国Alphabet（谷歌母公司）、德国大众、美国微软、中国华为、美国英特尔、美国苹果、瑞士罗氏（生物科技）、美国强生、德国戴姆勒（汽车制造）。其中，华为公司是中国唯一的研发投入达到排名前五十的企业。这一情况说明（）。
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美国兰德公司属于（）。
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德尔菲法（Delphi法）是由美国兰德公司提出来的。
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一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于采购运营模式中的（ ）
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德尔菲法也称专家小组法是美国兰德公司在20世纪40年代末所首创 。
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美国存托凭证与全球存托凭证都是以美元为标价，以美元支付，可以通过与欧洲清算系统连网的美国存券信托公司进行无纸化的帐户交割 ()
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美国著名的智囊公司—兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。从这段文字可以推出：
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在确定权重的方法中，由美国兰德公司于1964年首创的是（)
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总部位于纽约的在线支付公司，主要业务是帮助其合作伙伴将资金下发到全球，其同时也为全球客户提供美国银行／欧洲银行收款账户用于接收欧美电商平台和企业的贸易款项（)。
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集团公司 对集团范围内表现优秀的集团公司级专家进行表彰奖励，授予“中国移动优秀采购专家”称号（）
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（）是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为了避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从的缺陷提出的一种定性预测方法
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美国兰德公司首创运用于预测和决策的方法是（）