供应商管理主要采取分类管理模式,不同类型的供应商采取不同的管理模式。()
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管理者要处理大量不同类型的问题,供应商未及时供货属于()。
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对生产用原材料和零部件不需要采取统一的合同格式和条款,因为这对供应商管理影响不大
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渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸,为了能够参与对方的业务活动,有时会在()方面采取适当的措施。
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在材料供应中,要"()",采取各种有效的经济管理措施,技术节约措施,努力降低材料消耗。
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通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时间,从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。
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“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的柔性;采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略()
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最终确定三家供应商都被选中,在对三家供应商实施动态分级管理时,。分别对甲、乙、丙三家定级为A,A,C,订单分配为48%,42%,l0%,则应采取的管理对策为()
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某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()
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供应商管理库存(VMI)采取的是哪种补货策略().
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某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要生产编织袋,因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素,此类企业适合于采取()。
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针对经()等行政管理部门通报,系质量不合格的线下某一品牌、品类、批次的产品,供销平台将依照其情形严重程度,采取下架产品、删除产品等处理措施对其进行临时性的市场管控,情形特别严重,对相关供应商采取账号限权,直至清退账户。
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对供应商进行分类,再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。
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将投标人诚信评价信息纳入供应商动态量化考核,作为供应商()评价的依据,并根据诚信变化情况采取升降星管理。
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客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源,提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式,供应链管理更多地关注企业的运作,而客户关系管理则以()作为聚焦的核心。
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为了成功实施供应链管理,供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍,采取一种流程的方法。()
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墓地供电工程的维护是保证墓地电能正常供应所采取安全管理、正常运行管理、供电设备的维护管理等一系列的管理工作。
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货币政策是中央银行为了实现既定的宏观经济目标而采取的各种控制和调节货币供应量及利率的方针和措施的总和。货币政策的最终目标与整个经济管理的目标一致,主要包括()。
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在货物招标采购管理中,由于供应商供货能力、行为带来的风险,招标人主要采取的规避方式有()。
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业,主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广,每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后,加强了对供应商的分级管理顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审,该计法包括( )等
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()不是依据功能的不同对供应链运作参考模型管理流程的分类。
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在实施供应链管理的情况下,对于有多种用途、价值低的商品比较适合采取( )的库存管理方法。
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对于杠杆型物资,应采取( )的供应商管理策略。
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“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的 柔性; 采取供应链管理模式”是 “降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略? ()
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电力生产供应和消费应贯彻节约优先、()的国家能源发展战略,在增加电力供应时,统筹考虑并优先采取电力需求侧管理措施。
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