职能式组织的缺点是（）

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• 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（　　）。

  A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

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• 职能制组织形式的缺点有（）。

  A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

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• 按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（）。

  A . A．没有形成规模效益 B . B．不利于专业人员的培养 C . C．不利于知识的积累 D . D．容易导致隧道视野

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• 职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

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• 职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

  A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

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• 职能型组织结构的最大缺点是（）

  A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

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• 线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

  A . 项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契 B . 职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高 C . 实施效率低 D . 具有不稳定性 E . 缺乏合理分工

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• 职能制监理组织形式的缺点是（）。

  A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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• 职能制组织结构的缺点是（）

  A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

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• 职能型监理组织模式的缺点是（）。

  A . 命令源不唯一 B . 便于人员分配 C . 权与责不够明确 D . 便于决策 E . 有时决策效率低

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• 职能式组织的缺点不包括（）。

  A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

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• 传统的职能式人力资源管理部门的设置，存在的缺点有（）。

  A . 人员机构非常臃肿 B . 没有真正以客户为导向 C . 不利于发挥人力资源管理的整体效应 D . 分工不明确，不利于经验的积累 E . 使各个职能的衔接脱钩

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• 常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

  A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

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• 组织形式中职能制结构的缺点是（）

  A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

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• 下列哪些是职能型组织结构的缺点（）

  A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

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• 职能制组织形式的缺点是（）。

  A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

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• 职能式组织结构的缺点主要包括（）。

  A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

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• 直线职能制组织的缺点是（）

  A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

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• 下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）。

  A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

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• 职能组织的主要的一个缺点是：（）

  A . 对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B . 没有单个人直接地对整个项目负责 C . 没有建立好沟通渠道 D . 预算和成本控制的困难

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• 职能制组织形式的缺点有（）

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• 直线－职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。（)

  直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()

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• ◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化

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