经营行客户经理至少按（）对法人客户在我行账户进行资金监测。
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经营行客户经理对法人客户正常、关注类贷款至少（）进行一次现场检查。
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法人账户透支业务客户经理（）至少进行一次实地贷后检查，发现异常情况及时报告，必要时采取相应措施控制风险发生。
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经营行客户经理对次级类贷款至少（）进行一次现场检查。
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经营行客户部门按规定时间和频率对担保机构及其相关合作信贷业务开展贷后管理并进行分析评价，为法人客户提供担保的担保机构，至少（）进行一次评价。
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经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少（）进行一次现场检查。
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在办理国内贸易信保融资业务时，客户经理应每（）天至少一次，对卖方账户、回款专户进行监控。
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未在我行开立结算账户的单位客户，从他行转入资金开立定期存款时，必须经会计经理授权。
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经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少每半年进行一次现场检查。
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关于重点客户（包括战略客户）授信额度中的流动资金贷款品种额度转授权其下属公司的使用规定：下属公司在领用按我行规定可转授权下属公司使用的重点客户（包括战略客户）的流动资金贷款品种授信额度时，申领分行的经营机构及公司业务管理部按照《中国光大银行流动资金贷款管理暂行办法》要求，不需要对下属公司进行流动资金贷款需求量的测算和审查。（）
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（）系统，是我行对公经营条线重要的客户管理基础平台，为客户营销管理、客户经理管理及上级行对下级行的管理提供的技术支持系统。
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客户经理至少按（）对借款人在我行账户进行资金监测，掌握账户资金流入、流出情况，填写《账户资金定期监测台账》。
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经营行客户经理对正常、关注类贷款法人客户至少每半年进行一次现场检查。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-以下、BBB-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
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对贷后管理环节内容，原则上对二级分行本级核心客户进行检查、经营行至少抽查（）户法人客户。
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经营行客户经理对一次性还本的经营类个人信贷业务至少每（）进行一次贷后检查。
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经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
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根据《中国农业银行广东省分行贷后管理实施细则》，客户经理需综合资金账户监管、现场检查、日常跟踪、风险预警等情况，至少（）对客户的贷后情况进行一次全面地分析。
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为了提神客户活期账户资金收益，激励客户留存更多资金在我行活期账户，我行退出了（）创新型存款协议。签约账户活期存款按日计息，按季结息
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出金指法人客户通过我行向金交所系统发出申请将资金从金交所银行同业结算账户经我行代理法人黄金买卖专用结算资金帐户划回客户银行结算账户的资金结算行为。（)
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某经营实体法人向我行申请个人经营性贷款，支行客户经理约见客户谈话，以下哪些是防范操作风险要点（）
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经办客户经理应对借款人相关账户实施监控，在日常维护检查的基础上，至少按监控相关账户的资金往来和余额变动情况（）
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根据我行现行收息收贷操作规程，在每月（季）结息前天，客户经理应及时提醒授信企业准备好还息资金并查询客户付息账户的资金情况（）
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查
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