当企业实力比较弱的时候,企业在目标市场上一般应该选择()。
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当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()
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处于孕育、经济实力较弱的企业,对外筹资能力一般较低,应如何选择投资战略?()
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消费者对某种产品的需求与爱好比较接近,企业在选择目标市场时可采取()。
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企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场,并为各目标市场制定特别的营销组合策略,这种策略称为()。
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企业在选择进入目标市场的时间时,在掌握对手实力较强,也有新产品即将投放市场时,应采取()的策略。
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处于市场()地位的企业,一般都具有相当的规模和实力,在竞争策略上有相当大的主动性。
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企业实力一般,在消费市场的确定时,如果外地市场竞争对手多,本地竞争对手少,其目标市场应首先选择()
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一般适用于具有较强的资源和营销实力的大企业的目标市场占领方式是()。
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补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略,它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒,在那些()的市场上大显身手,充分满足缝隙市场顾客的需求。
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当市场和产品同质性强的时候,企业在目标市场上一般应该选择()。
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()是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
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一般说来,企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手,可以采取与之相同的战略,凭借实力击败对手。
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当企业资源实力与竟争对手相当或略胜一筹,同时目标市场的容量足够大时,企业适宜采用()式定位策略。
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企业国际目标市场的选择一般不需考虑企业的规模和实力。
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中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。
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实力弱的企业应采用()性策略,将有限的资源集中于少数几个细分市场。
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定位于市场领先者的策略,是指企业凭借强大的实力,在选择的目标市场率先进入并在处于行业的()。
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采用( )目标市场选择模式的企业应该具有较强的资源和营销实力。
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实力非常强大的企业一般采用的目标市场选择模式是()。
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当企业面临选择的时候,应该义无反顾的选择自己熟悉的方向。()
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当生产企业实力弱小,而中间商很强大时,产品应该选择使用哪种品牌策略?
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影响目标市场营销战略选择的因素有:企业的资源与实力、( )、市场供求状况。
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在市场细分的基础上,企业经过分析、比较和选择,决定作为自己服务对象的一个或几个子市场就是目标市场。( )
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在同行业中具有较强的竞争实力,所经营的商品在市场上能占有一定的优势或具有一定的特色的企业,一般可采取的定价目标是()
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