对事不对人的处理原则有?
![](/upload/20220827/c85071da6ff0aadc10ebce6c25bb4f0d.png)
相似题目
-
对事的协调离不开人的参与,对人的协调必须有事的内容。
-
具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。
-
与对事不对人原则相应的是人们在沟通中存在的两种导向()
-
法律效力可以分为四种,或称四个效力范围:对人的效力、对事的效力、空间效力、时间效力。
-
可能成功的提意见重要一点是要做到对事不对人。
-
在人际沟通还应该注意一个原则:对事不对人。要想做到这一点,需要()。
-
布莱克和默顿的管理方格理论对事的关心与对人的关心两个角度将领导方式划分为()
-
具有“对事不对人”这一特点的工作分类是()。(2012年11月二级真题)
-
()具有"对事不对人"这一特点
-
沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。
-
团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。
-
依据协调对象划分,协调分为对事的协调和对人的协调。
-
科室内在讨论问题的时候对事不对人,即使有人犯了错误,大家也本着共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味指责和批评。这意味着这个团队能够()。
-
商务谈判中,要做到对事不对人,应把握的原则是()。
-
二号比较难做到对事不对人。
-
鲁迅的杂文始终把批判锋芒对准时事,一贯写法是对事不对人。()
-
我讯息指的是在于自己个人心里感受的表达,对事不对人,我讯息包含哪三个层面?
-
二号比较难做到对事不对人。( )
-
商务谈判的原则是对事不对人。(5.0分)
-
团队成员相处中提到的“对事不对人”,是指:
-
每个人对人、对事、对物、对生活、对情感等所持的观点、认识、想法等,不过是这个人的思维假定。
-
培训中介绍的沟通中对事不对人最有效的沟通工具是什么()
-
对其网格内的不同人员,网格经理可以做到公平公正,奖罚分明,对事不对人()
-
赞美和批评都应该对事不对人()