6s是现场管理的基石。（）
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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现场管理“6S”中不包括（）
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在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
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在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（）
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整理是6s管理中的关键和核心。（）
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下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）
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6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）
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创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
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现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
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某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？
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（）是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。
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现场管理中的“6S”不包括以下（）
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“6S”作业现场管理起源于（）。
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哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
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某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
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6S的“清扫”就是在生产现场进行大扫除（）
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现场管理中的“6S”包括以下（）
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为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在 6S 管理中属于（）阶段的活动
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化工公司实施作业现场6S管理，6S指的是：()
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现场6S管理包括()。
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制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
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利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)
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“6S”现场管理要求:作业现场需张贴应急逃生图、平面布置图，所有设备器具依照定置位置摆放，用完随时归位，并进行（），保证现场没有无用或长久不用物品
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现场6S是中的整理、整顿、清扫的含义是（）
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