有效库存可以实现企业库存成本优化，同时可以实现企业生产的专业化。
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制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）
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从某种意义上讲，供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。
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一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。
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在一个零售企业，它具有可以自动的更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。
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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
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由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
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寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
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企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
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企业在追求产品品种多样性的同时，需要平衡由此带来的库存增加成本。有效解决这一问题的方法是（）
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（）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。
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库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，并实现企业利润最大化。
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有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。（）
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通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
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如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。
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在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。
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企业库存优化的方法可以归纳为（）
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供应商管理库存是企业实现库存向（）转移的重要途径。
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去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质（ ），实现供需（ ）。
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仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。
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坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。判断
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DRP不仅能够直接管理与降低占企业的库存成本费用，而且通过提供科学的配送计划，能够实现运输资源的优化配置与利用。( )
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现在一些设计师通过对日常生活的敏锐观察，合理利用衣橱里不合身或已过季的衣服，进行“头脑风暴”，用最低成本的原材料来设计服饰，这就是重要的环保路径之一。与此同时，一些服饰卖家及供应工厂往往也有大量的过季服饰库存，如果都用于环保服饰的再设计和再生产，几乎可以实现“零成本”。
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