MKA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么（）

相似题目

• 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

  A . 建议取消项目，因为成本令人却步。 B . 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。 C . 向项目发起人提供降低成本的方案。 D . 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

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• 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 

  A . 工作分解结构和可衡量的组成部分 B . 估算资源需求 C . 召开项目团队会议 D . 发布通知

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• 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 

  A . 确定主要可交付成果 B . 开始制定项目管理计划 C . 通过利用专家判断来评估项目章程的依据 D . 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

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• 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

  A . 制定项目进度表 B . 将任务分解成可管理和可衡量的部分 C . 估算活动工期和资源需求 D . 估算项目成本

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• 在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）

  A . 停止为项目工作，因为风险太高 B . 停止制定项目章程，开始制定风险管理计划 C . 继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划 D . 继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程

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• 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）

  A . 组建团队 B . 明确项目范围说明书和项目目标 C . 制订进度计划（項目時間管理） D . 识别风险

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• 在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做？

  A.整合所有的文档并把它作为编制项目章程的依据。 B.整合最重要的文件，仅把这些文件作为依据。 C.使用独特的专家判断来评估所有的依据文件。 D.使用独特的程序来验证所有的依据文件。

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做（)

  A．将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准 B．在等待计划最终批准的同时获取资源 C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准 D．向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

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• 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做（）

  A．更新风险管理计划 B．创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单 C．为运营团队雇佣备用人员 D．在局域网站获得批准之后监视30天

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• 在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）

  A．获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求 B．测试保留原始需求，并获得项目章程的批准 C．收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程 D．获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

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• MKA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做（）

  A．与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求 B．审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施 C．创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移 D．要求项目A的项目发起人干预

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• MKA141制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（）

  A．将该相关方从相关方登记册中删除 B．与项目团队假定需求 C．将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中 D．将该问题上报给项目发起人

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• AMC167一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做（）

  A．确定这对项目关键路径的影响 B．将其添加到问题日志中 C．提出一项变更请求 D．使用进度压缩技术

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• 制定项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件（）

  A．项目工作说明书 B．组织过程资产 C．可行性研究 D．战略计划

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• 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）

  A．确定主要可交付成果 B．开始制定项目管理计划 C．通过利用专家判断来评估项目章程的依据 D．与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准

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• 项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该（)。

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• 扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应该更新什么内容（）

  A．范围说明书 B．项目章程 C．进度基准 D．工作分解结构

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• 项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)

  A．以项目管理计划为基准，然后处理细微变更 B．更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方 C．继续下一个阶段，然后审查细微变更 D．与建议细微变更的相关方单独开会

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• MKA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件（）

  A．项目范围 B．变更管理计划 C．相关方分析 D．经验教训

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• 项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一（）

  A．遵循风险响应矩阵 B．变更质量计划 C．更新范围管理计划 D．遵循变更管理程序

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• 在项目启动阶段，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做（）

  A．咨询专家寻找选择方案，并重新执行分析 B．与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性 C．审查拫告，以确定是应该开始项目还是拒绝项目 D．咨询相关方关于项目的批准情况

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• MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）

  A．更新项目计划，并继续下一个阶段 B．向客户提供阶段可交付成果 C．接受可交付成果 D．验证可交付成果

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