项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做（)
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项目要在预算范围内完成，且项目资源有限，体现了项目（）的特点。
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影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）
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在项目计划中，完成一项工作（活动）所需要的时间称之为（）
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某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
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你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？
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项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（）
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团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较（）
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在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
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Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）
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将有限的资源集中在关键的问题上，并排除非关键影响因素，以保证项目在确定的计划时间内完成。以上描述指的是（）
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项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）
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在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
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当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（）
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CCF176客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么（）
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_______就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目要求的管理活动。
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工程项目管理目标，是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。其具体目标通常不包括（)
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在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项（）
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在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做（）
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你刚刚得知一位团队成员为已经完成的技术规范增加了一项很小的额外功能， 假设这个额外功能不会对项目进度和成本造成任何不利影响，针对这个变更，你应该（）
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项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？（）
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公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
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由于信息系统审计团队资源有限，无法完成最初核准的审计计划。假定已通过审计报告通报情况，最可接受的做法是哪一项（）
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根据《集团公司业务外包管理规定》，业务外包项目实行计划管理，由业务外包使用单位结合集团公司和本单位的业务实际需要，提出下一年度拟外包业务并做好前期调研和外包计划方案，在每年月底前报规划发展部审核通过后，依据《青岛国际机场集团有限公司项目立项管理规定（试行）》（青岛机场集发〔2019〕7号）完成业务外包项目的立项工作，列入年度预算（）