物流子公司比公司中事业部更有独立性,是典型的“利润中心型”物流企业。
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下列主体中,可以作为会计主体独立核算的是()。 ①保险集团; ②保险集团中的子公司; ③寿险公司的事业部; ④保险集团中的母公司。
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毛泽东同志说:“文学作品中反映出来的生活却可以而且应该比普通的实际生活更高、更强烈、更有集中性、更典型、更理想,因此就更带().
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大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人,享有投资决策权和较充分的经营权,这些责任中心大多属于()。
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M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
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如果一家公司拥有若干独立,分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司是事业部型结构。()
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企业集团分部是一个相对独立的经营实体,它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言,其基本特征有()。
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第三方物流服务公司在货物的实际物流链中是一个独立的参与者。
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。
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由于控股公司组织(H 型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。( )
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第三方物流公司和典型的运输或其它供应链服务公司的关键区别在于()。
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在子公司是母公司的全资子公司的情况下,合并利润表中的合并净利润数额()。
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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。
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由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,不能进行集权管理。
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零售业配送中心独立于(商品)零售公司,是提供物流服务的组织。
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事业部作为集团总部与子公司间的"中间管理层",是一个独立的法人,拥有相对独立完整的经营权、管理权()。
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进行直接对外投资的公司一定具有某种优势,并且具有垄断性,这就可使其海外子公司比当地企业更有竞争性。而当公司只能靠在国外进行生产才能从其垄断的竞争优势中获取最大利益时,就会愿意直接对外投资,以上观点属于()。
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淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司,下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门,营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权,总公司只保留预算权和重大人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种组织结构基本属于()式组织结构。
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物流是作为成本中心,还是作为内部第三方,或者成为独立的物流公司,都是企业需要根据自身战略和物流发展的不同阶段需要规划的问题。()
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()负责牵头组织对无监理单位的、属公司部门(物流中心按事业部执行,下同)工程项目一级危险作业的作业方案审查。
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甲公司及其子公司2015年12月25日,甲公司与乙公司签订设备销售合同,将生产的一台A设备销售给乙公司,售价2017年12月31日,乙公司以280万元(不含增值税)的价格将A设备出售给独立的第三方,设备已经交付,款项已经收存银行。不考虑其他因素,甲公司在2017年度合并利润表中因乙公司处置A设备确认的收益为()万元
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常规备货量由电商公司及各事业部根据产品销售历史数据和市场计划安排确定品种及备货量,原则上为月度需求量。电商公司及各事业部如需对产品需求量有较大的调整,须提前 1 个月书面通知物流中心,物流中心对接有限公司()对常规备货计划进行相应调整