由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
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控股公司制已经成为商业银行组织形式发展的新趋势。
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总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
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由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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通钢股份公司管理机构、直属单位、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么？
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挂牌公司实施重大资产重组，挂牌公司及其控股股东、实际控制人、控股子公司，标的资产及其控股子公司不得为失信联合惩戒对象，独立财务顾问和律师应对该情况进行核查并发表意见。
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下列关于H型结构（控股企业／控股集团组织结构）的表述中，正确的有（）。
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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。
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公司制的证券交易所是以股份有限公司形式组织并以盈利为目的的法入团体，一般由金融机构及各类国有公司组建。（）
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建设管理单位是指直属公司、网省公司直接管理的建设机构、项目部、指挥部、地市级供电公司或控股公司和（）的组织机构，以及受委托承担项目建设管理任务的直属单位或网省公司。
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控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。
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H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
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人事管理、投资收益管理和财务管理是控股公司组织管理的主要职能。
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由一家控股公司持有一家或多家银行的股份,或者控股公司下设多个子公司的商业银行组织制度叫做( )。
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甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）
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《中国铁路济南局集团有限公司高速铁路行车组织细则》适用于集团公司管内200km/h及以上的国家铁路、国铁控股的合资铁路、委托集团公司运输管理铁路。（)
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《晋能控股集团有限公司员工奖惩办法（试行)》规定，下列（)不属于组织处理的方式。
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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司管理权。
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H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略
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外资企业集团为全球总部控股并在中国境外办理了工商或税务登记的各级分公司和子公司以及其他涉税组织机构。（)